巴州库西工业园110kv输电线路工程管理方案.doc

项目部管理制度、制度　　 二、资料管理制度妥善施工日志也叫施工日记，施工组织管理、施工技术等有关施工活动和现场情况变化的真实的综合性记录，也是处理施工问题的备忘录和总结施工管理经验的基本素材，是工程交竣工验收资料的重要组成部分。1、施工日志逐日记载不许中断、按时、真实、详细记录，中途发生人员变动，应当办理交接手续，保持施工日记的连续性、完整性。、书写时一定要字迹工整、清晰。 、其他检查记录一定要具体详细，不能泛泛而谈。、项目部项目部考核制度、奖励制度：奖励个人0元至00元，与当月个人薪金一并发放；．工作中表现突出，创造优良成绩的；．杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的；．提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的；处罚制度：个人0元至00元，与当月个人薪金一并发放．不服从领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任；　　．消极怠工，在办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的；　　．不按规定参加例会及其他会议的；　　4．对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的；　　5．不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的；　　．超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的；　　．个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过其他人发现的；　　．对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的；工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工材料浪费严重，或发现施工人员的浪费现象不制止的；接受施工的宴请、礼品礼金，其他财物，或接受其安排的娱乐休闲活动的；未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的；造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失或人员伤亡的； 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 11 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【必威体育精装版资料 Word版 可自由编辑！！