干部上讲台、培训到现场管理方案.doc

“干部上讲台、培训到现场”管理制度 根据山西焦煤和西山煤电集团两级公司开展“干部上讲台、培训到现场”活动实施方案，结合《屯兰矿关于专业技术人员上讲台培训管理办法》规定，结合本队实际，在全队范围内开展“干部上讲台、培训到现场”活动，为使活动深入有序开展，特制定本制度。 指导思想 牢固树立以“安全第一、预防为主、适应变化、与时俱进、现场第一、注重结果”的指导思想，坚持“谁包保、谁管理、谁培训、谁评价、谁负责”的原则，以安全培训为重点，以工程技术人员培训为主体，强力推进干部上讲台，培训到现场活动，强化职工安全意识，促进职工安全行为养成，提升职工队伍素质，强化岗位技能培训，推动企业转型跨越发展。 重要意义 “干部上讲台，培训到现场”是进一步贯彻落实科学发展观，全面提升职工素质，落实干部教育的有效形式，是密切干群联系，转变干部作风，实现和谐发展的可行办法，是创新培训模式、提高培训质量，增强职工凝聚力和战斗力的内在需求。对于提高干部职工队伍的整体素质、提升企业核心竞争力，促进企业实现安全发展、稳步发展、和谐发展具有重要意义。 工作要求 “干部上讲台、培训到现场”工作目的是保证安全生产，实质是落实干部培训责任，重要环节是点对点、人对人的包保教育。在活动重要体现培训、问候、解惑、跟踪管理的四个内涵。干部上讲台要做到没有一个不上讲台的干部，没有一个不参加培训的领导，培训到现场做到没有一个没有包保任务的干部，没有一个不被包保的职工。 工作目标 实施干部上讲台，开展全方位的职工培训，做到两个100%，没有一个不上讲台的干部，没有一个不被培训的职工； 通过干部上讲台，增强干部履职尽责的能动性，提升员工的操作技能和安全意识，提高职工队伍的综合素质； 通过干部上讲台，营造良好地学习氛围、密切干群关系，实现干部作风根本好转，职工行为全面规范； 通过现场培训，要求职工年底前掌握本岗位和相邻岗位5-8个典型事故案例，清楚事故原因、经过和防范措施，掌握本岗位操作要领和手指口述标准； 通过现场培训进一步规范职工行为，提升职工素质，消灭习惯性违章，杜绝事故的发生。 培训内容及形式 干部上讲台主要培训所属专业的规程规范、作业标准、质量标准化建设、生产管理中的关键环节和专项治理的规章制度和基本要求； 安全形势、生产任务、作业规程、先进的生产工艺流程、机电管理； 培训到现场主要培训手指口述、事故案例、操作要领、职业操守、应知应会、工序标准、突发事件应对等。 主要利用班前会、班后会、现场点评会及周二安全例会、周三安全培训等时间组织职工学习，并做好相应记录备案。 培训原则 坚持培训内容的实用性原则； 坚持培训形式的多样性原则； 坚持培训方法的灵活性原则； 坚持培训人员的广泛性原则； 坚持培训组织的可行性原则。 组织领导 以机电科党总支书记和内维队党支部书记为干部上讲台的第一责任人，技术主管为具体承办人，队领导干部和技术人员为主要实施人，对干部上讲台培训到现场工作统一领导，高度重视、认真组织，确保干部上讲台、培训到现场工作落到实处。 组织措施 1、建立健全包保体系，完善包保档案，成立包保组，确定包保方案和责任，明确包保人员，保证培训质量和效果。 2、实施副总工程师、机电科党支部书记、内维队队长、党支部书记、技术副队长及技术员的包保体系小组，副总工程师至少包保10人，队长党支部书记、技术队长及技术员包保人数均不少于10人，签订包保合同； 3、讲课次数严格执行矿及两级公司关于干部上讲台、培训到现场工作活动实施方案规定次数及考核办法； 4、科学组织，明确培训对象，明确具体要求，建立健全培训资料和培训档案； 5、及时按照规定时间上报培训计划及书写培训教案，认真总结分析活动过程中的不足和漏洞。 “干部上讲台、培训到现场” 管理制度 内维队 2012年 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假 ?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。 ?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。 ?二、员工入职准备 ?1、身份证复印件一份，原件待查。 2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告