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平安方案管企_文化育人_和谐文明_文档
制度管企,文化育人,和谐文明
----平安爆破夯实基础,深化企业文化建设
按照企业和谐文化建设推进的要求和总体部署,结合自身实际情况,以“理念渗透日常化,行为养成规范化”为指导,创建精品岗位,提升服务质量,选树典型模范,引领员工爱岗敬业,爱厂爱企。
一.目标明确 ,制度完善
企业文化是一项系统工程,关键在领导,为使工作特色鲜明,措施有力,成立以经理为组长,工会主席为副组长,各班组长为成员,并配备兼职宣传员,全面负责企业文化工作。制定了现场安全程序,岗位就近管理等方面制度,制定领导走动式管理办法,工资奖金分配办法,为企业文化建设工作的开展奠定了坚实基础。
二.加强理念宣传,渗透企业文化
为了提高员工对企业文化建设理念的认识,制作悬挂了企业文化理念宣传牌,制定了“制度管企、文化育人、和谐文明”的企业精神,并在办公室楼内悬挂编制了企业文化理念和安全誓词,在全体员工中开展了征集安全格言警句活动,并择优制成了宣传牌,形成了上下互动,各抓共管的工作局面。
四、规范行为、严格考核
在推行安全管理过程中,结合公司调整工资方案,制定了考核办法规范了班组长津贴,出台了效益工资分配办法,极大地调动了员工的积极性,实施考核班组,班组考核个人的考核机制,班组长每日对员工进行考核,认真填写A卡,月底进行汇总,依据考核结果计算班组考核工资。针对班组考核结果,结合生产实际,进行星级员工、精品岗位的评选,已累计发放专项奖金5000余元。
同时,在企业文化建设中,把精神文明工作和现场管理和质量标准化工作结合在一起,统称兼顾,互相促进,使企业文化工作落实到实处,并形成管理常态化。
六、重在落实
企业文化建设的关键是落到实处,使企业和员工得实惠。寻找差距,发现问题,解决问题,这是企业文化建设的目的。有步骤进行技能培训,坚持每周安全活动,有计划有步骤地扎实推进岗位行为养成及安全行为养成。使企业文化建设在和谐、稳定、安全、舒心的工作氛围中不断发展。
回顾过去,虽然我们在企业和谐文化建设工作中作了大量的工作,也取得了一些成绩和效果,但我们深感还远远不能适应企业(安全)文化创新发展的要求,企业和谐文化建设的深度和力度还不足,制度的落实和执行还不够。为此,我们在今后的工作中,一定按要求,围绕 “制度管企,文化育人,和谐文明”的奋斗目标,深入贯彻科学发展观,进一步完善制度,继续开展理论学习实践活动,大力推安全管理,严格保证安全生产,不断改进,加强企业和谐文化建设。
员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。(一)、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数)2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。(二)、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假,请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份,原件待查。2、学历证明复印件一份,原件待查。
?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位(如出纳、收银员、司机、仓管)试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后,由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌,办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门,向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工,同时介绍公司内公共场所的位置,包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈,商讨入职后的工作安排,并向试用期员工描述其工作的部门架构,岗位名称,职务,岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通,引导其工作,及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。
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