广西xxxx混泥土公司管理方案.doc

广西xxxx混泥土有限公司管理制度 总经理岗位管理制度 1、全面负责公司的各项工作，带领全公司员工顺利完成本年度的综合指标。 2、负责公司的经营工作，积极承揽业务，紧抓结算和资金回收等主要环 节，及时解决生产经营中出现的问题。 3、强化质量意识，精心组织生产，在保证质量的前提下抓住各个环节的成 本管理，努力节能降耗，把混凝土成本降到最低点。 4、在董事长授予的权限下，负责资金的计划使用。并积极配合总公司财务审计人员的季度财务审计。（包括资金使用情况，采购/生产/销售/行政管理经营管理情况，公司管理制度贯彻执行情况），须接受在经营管理中违规的行为接受责任处罚。 5、以身作则，关心职工生活，注意工作方式、方法，教育全体职工爱岗敬 业，搞好内外团结，充分调动职工的积极性，为公司的全面发展尽职尽责。 6：总经理执行经理负责制，即对公司一切经营管理负全责，是公司的第一责任人。 7：严格控制采购/生产/销售费用成本，努力扩展销售客户，严抓生产管理，监管销售行为，确保公司的在外应收账款真实准确，回收安全，对造成的公司呆账负有领导责任。 8：每月10日前须向总公司董事长回报上月的采购/生产/销售/资金使用流向/应收账款/存货进销存/经营财务利润/人事管理报等表。并上报下月的工作开展计划。 9：定期做好安全生产，品质管理，后勤生活的检查管理，落实评优奖罚管理制度。 10：每年1月15日前总结上年的工作完成情况和财务指标，并做好下年度的经营管理财务指标（包括产值/收入/费用/利润/人事变动安排）给总公司董事长审核决策。 二、生产副总经理岗位管理制度（分管生产,可以增设强调权责平衡监控管理，防止一人独权，对分公司的管理不力，另必须单独设置一个生产统计） 1、在经理的领导下积极开展工作，完成下达的生产任务，积极主动解决生产中存在的问题，定期组织召开生产分析会。 2、认真听取施工单位的意见，及时采纳合理化的建议。 3、掌握原材料的供应情况，妥善协调供、需的关系。 4、负责全公司安全工作，定期召开生产安全教育会，把一切事故苗头消灭 在萌芽之中。 5、制订和采取有效措施保证搅拌设备的正常运转，确保混凝土生产任务及时完成。 6、负责管理车队的日常工作及司机的安全教育，定期检查机械设备及车辆的技术情况，组织好公司所属设备的单车核算。 7、督促检查公司制定的各项管理制度的实施。 8、负责处理同行业间的相关事宜，对本单位设备技术状况、生产能力负责。 9、协调生产任务和设备维修的关系，最大程度地防止设备事故发生。 10、领导本单位的设备检查、评比。 11、领导设备操作人员的技术培训。 12、负责公司计量系统的准确性。 13、负责公司的规章制度的落实和违反者的处理。 14、严防和杜绝生产伤忙事故的发生，是生产安全管理第一责任人。并接受因管理失误照成损失的责任处罚。 15：每天9点前要求本部门编写上日的生产日报表（包括领料投入/生产完工入库/中控出货）上交财务部审核做成本核算。 16、每月3日前要求本部门编写上月的生产日报表（包括领料投入/生产完工入库/中控出货）上交财务部审核做成本核算。 17：积极配合财务月底对生产在车间物料进行盘点。 18：每年1月15日前做好上年度的工作总结和下年度的工作计划安排（产值指标/生产费用成本控制/生产管理改进方案）给总经理和总公司董事长审核决策。 三、经营销售部经理岗位管理制度（另必须单独设置一个全职的销售内情） 1、负责市场的筹划与管理，承担公司下达的销售指标，要求每年1月15日前做好下年度的营销统筹计划上交总经理和总公司董事长审核决策分析。 2、销售经理是营销部门的第一责任人，须规范合同管理，对销售合同的全过程进行管理，承担因合同签订失误给企业造成的经济损失的责任，对其它合同管理承担领导责任。对销售应收款负有第一责任，造成的呆账须承担责任处罚。 3、协调处理好与各部门的关系。 4、每月负责组织公司各个层次的经营活动分析，不断找出影响企业效益的主要因素，提出解决意见，持续改进。 5、组织建立健全管理范围内的各项规章制度及工作标准，并采取有效措施 6：每日9点前须要求销售助理（或内勤，以下简称销售内勤）把上日销售出库的销售日报和出库单据上交财务审核做账务处理。 7：每月5日前须要求销售助理把上月的销售月报表和应收账款/运输车费表上交财务审核做账务处理。 8：每月10日前向总经理和总公司董事长汇报上月的销售和应收账款回款情况，并落实好货款催收和下月的工作计划。 9：每年1月15日前做好上年度的工作总结和下年度的销售工作计划安排（销售指标/销售费用控制/应收款管理）给总经理和总公司董事长审核决策 10、完成好公司运营与发展的其它工作和领导交办的临时工作。 四、财务经理岗位管理制度： 1、负责财务部的全面日常工作。严格贯彻财务核算管理原则，