库存库龄管理考核方案.doc

库存商品库龄控制管理规定 随着公司经营规模扩大，渠道、特通、商超等主要单元的库存总量不断增加，加之市场销售的现状，公司库存过大、公司运营风险增大，为了更有效地控制库存总量和结构、防范经营风险，现制定库存管理及考核方案如下： 一、库存控制及考核 （一）、库龄标准： 在库库龄90天以内的属于正常库存，超过90天库龄为超龄库存。基于目前库存情况， 月末按如下库存标准考核。 库龄分段占比要求： A、库龄0-90天库存数量≥90%。 B、库龄90-180天库存数量＜10%。 C、库龄180天以上库存数量原则上要保持零状态（按实际批准的清理方案 执行）。 （二）库存状态考核范围： （1）各业务单元指：百年保定、舍得、市区高端、市区低端、五粮液、酒厂。 （2）库龄考核范围：系统库存数量（不含待出库）。 （三）、超龄库存处理流程 （1）财务部协助行政部每月末提供系统滞销库存明细。 （2）由行政部对滞销库存查明并标注商品状态，提供给业务各单元业务部。 （3）各业务部结合超龄库存明细制定超龄库存消化任务，责任人为各单元业务部总经理。总经理落实分解明确至办事处经理及业代，进行销售。 （4）储运大库对超龄库存中的破损商品与异常商品及时进行处理。 （四）、库存考核方案 库存考核：库存考核分两个部分：一是按月考核，二是半年期（6月30日）考核。 月考核：每月末，由财务部结合采购部提供相关各单元超龄机器库存数量明细，依据超龄库存库龄段占比达标情况对相关人员进行考核。 超龄库存管理人员考核 库龄考核时间段 库龄考核标准（数量占比） 每超出占比1%，扣罚分值（分） 各业务单元总经理 各业务单元 经理 各业务单元责任人 0天库龄≤90天 90% — — — 90天库龄≤180天 10% 超3点扣底薪5% 超3点底薪10% — 180天库龄 具体方案 由各单元总经理制定具体滞销库存处理方案并执行 要求层级落实到每一个业务代表 具体考核方案： 1、以上考核结果经公司董事长审批后，在月工资中扣减。 2、遇特殊情况（如直供、厂家政策、大单政策等）超出考核标准的部分，各业务单元根据市场及业务情况提出申请，报经财务总监、董事长审批后可适当放宽考核标准。 3、六月底的半年期考核：根据6月30日库存情况，按照本规定所列零售库存状态标准，对于未达成的库存项目予以考核： 库龄0-90天库存数量，按实际采购成本计算、计提1%的减值准备金； C、库龄90-180天库存数量，按实际采购成本计算、计提3%的减值准备金； 库龄180天以上库存，按实际采购成本计算、计提5%的减值准备金；。 以上计提风险准备金从半年经营利润中扣减，半年绩效考核按扣减后的经营利润计算。 五、本考核方案自2014年5月份开始试执行，7月份正式执行，方案的修订和解释由财务部与行政部负责。 行政部 二0一四年四月二十日 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假 ?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。 ?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。 ?二、员工入职准备 ?1、身份证复印件一份，原件待查。 2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。 4、4张一寸照片 ?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。 三、行政手续 ?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。 ?2、发放工作牌，办理考勤卡。 ?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。 ?4、将试用期人员带入用人部门。 四、用人部门指引 1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。 2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。 3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业