库房、料场管理方案.doc

小鱼沟煤矿地面库房、车间、料场文明创建管理办法 目的与使用范围 为了规范矿区地面库房、车间、料场文明创建管理，提高现场文明化管理水平，特制定本规定。 本规定适用于小鱼沟煤矿矿区地面库房、车间、料场文明化管理。 管理职责 采购部为采购部库房和龙门吊料场、废料场主管部门，负责日常管理。 机电部为机修车间、机电库房、机电设备主管部门，负责日常管理。 老食堂维修区及库房按照“谁使用，谁负责”原则，由综采队、综掘队、通风部负责管理各自使用区域。 通风部为消防器材库、油脂库主管部门，负责日常管理。 营运管理部负责监督物料使用情况。 HSE部负责现场监督检查、考核。 管理内容 采购部是料场主管部门，要明确专人负责，对料场实行24小时封闭管理。进出装卸车辆和物料实行料单管理制度，采购部负责登记建档。 龙门吊堆料场堆放可用物料，废料场堆放废料，废料和可用材料必须分类分场地摆放。 废料认定：采购部负责组织认定物料是否为废料，其它有关部门配合。 料场内所有物料按不同类别、性能、特点和用途分类分区摆放， 保持整齐、整洁。 综掘队、综采队、机电部、洗煤厂等用料单位进出料场，必须先到采购部办理登记手续，办理料单，经采购部同意后方可进出。 各有关部门（单位）到料场倒卸物料必须在指定地点，把物料摆放整齐，卸料完毕，杂物要清理干净。 装卸物料，采购部必须有人在现场，装卸完毕，双方在料单上签字确认。 机电部要认真做好设备管理工作，发挥设备管理人员的作用，要定期进行现场检查，发现使用单位有违规现象，根据本管理规定进行处罚。 仓库管理员对常用或每日有变动的物资要每月盘点，并报送矿营运部、机电部及生产部门，以便所以物资得到充分利用。 对不服从管理的装卸单位（人员），采购部及时向矿领导或HSE部汇报，按照有关规定处理。 物料摆放位置： 单体液压支柱放大院北门入口西北部，并分门别类，码放整齐，记录清楚。 网片放置在院内西北角，支护材料放置在院内西边部，并分门别类，码放整齐，记录清楚。 设备电机等出入先经过机电部核实登记，开关、小型电器、通话站、照明灯、需要修理的设备放在车间内维修，不需要修理而等待下井的机电设备放在大院西侧，报废的设备放在院内东北角，码放整齐。 电缆放在采购部库房东面，圆钢、工字钢、钢板等放在院内南边。 托辊统一码放在龙门吊下面，皮带H架、横梁码放在院内东北角，并分门别类，码放整齐，记录清楚。 升井的材料由原使用单位派人，按照仓储管理人员的指定地点分类码放整齐，不准随意放在院外。 采掘升井的机电设备，必须在升井后到机电部设备组办理设备升井手续，存放到指定地点。 风筒必须放置在专门的库房内，不准码放在大院内，防止风化。 12、HSE部是地面物料堆放场、废料堆放场、库房等场所的监督管理部门，对违反规定者有权进行处罚。 罚则 不办理料单、私自进入料场装卸物料，处罚责任人500元/人次。 不服从采购部管理，不按指定位置卸放物料者，处罚责任人500元/人次。 不把物料堆放整齐、随意堆放者，处罚责任人500元/人次。 拉运、倒卸物料，不清理杂物导致现场脏乱差者，处罚责任人500元/人次。 采购部不指定位置导致物料乱倒乱放，处罚采购部责任人和乱倒乱放责任人500元/人次。 采购部和拉运物料单位双方沟通不到位，导致现场出现违规拉运、乱倒物料现象，处罚采购部和拉运物料单位责任人各500元/人次。 对违反规定，不按要求整改者，加倍处罚。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假 ?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。 ?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。 ?二、员工入职准备 ?1、身份证复印件一份，原件待查。 2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。 4、4张一寸照片 ?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。 三、行政手续 ?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。 ?2、发放工作牌，办理考勤卡。 ?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。 ?4、将试用期人员带入用人部门。