总包工程项目部管理方案.doc

总包工程项目部管理制度 5.1施工前期准备制度 　5.1.1目标　施工准备是基本建设程序的重要环节，是加强建设管理工作的有效手段。做好施工准备工作，对于执行基本建设程序，切实保证工程质量、安全，依法规范有序地开展工程建设具有保障作用。 5.1.2 施工准备工作的基本内容 （1）技术资料准备 ①熟悉与审查施工图纸：依据建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计（技术设计）、施工图设计、建筑总平面图、土方竖向设计和城市规划等资料文件；调查、搜集的原始资料；设计、施工验收规范和有关技术规定。 ② 调查研究和收集资料：调查有关工程项目特征与要求的资料；调查施工场地及附近地区自然条件方面的资料；建设地区技术经济条件方面的资料；社会生活条件调查；其它调查 。 ③ 编制施工组织设计：施工组织和设计是根据设计文件、工程情况、施工期限及调查资料，拟定施工方案，内容包括各项工程的施工期限、施工顺序、施工方法、工地布置、技术措施、施工进度以及劳力的调配、机器、材料和供应日期等。 ④ 编制施工图预算和施工预算文件：A 施工图预算是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准, 编制确定建筑工程造价的经济文件, 作为签订工程承包合同、工程结算、拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。 B根据施工图预算、施工图纸、施工方案、施工定额等文件编制施工图预算。作为项目内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。 施工物资准备：建筑材料的准备；构（配）件、制品的加工准备；施工机具的准备；生产工艺设备的准备 施工物资准备工作的程序： 劳动力组织准备：建立拟建工程项目的领导机构； 组织机构设置程序图；建立精干的施工队伍；组织劳动力进场；安全文明施工，质量技术等进行交底 ；建立健全各项管理制度 ；劳动组织准备。 施工现场准备：拆除障碍物，现场“三通一平” ；交接桩及施工定线 ；做好施工场地的测量控制网 ；临时设施的搭设 ；施工现场的补充勘探；建筑材料、构（配）件的现场储存和堆放；组织施工机具进场，并安装和调试；冬季施工的现场准备，设置消防、保安设施 。 (5) 施工对外工作和对外协作的有关准备: 选定材料、构配件和制品的加工订购地区和单位，签订加工订货合同 确定外包施工任务的内容，选择外包施工单位，签订分包施工合同。 应及时填写开工申请报告，呈报上级批准。 根据具体情况，协商订立合同中各项条款的具体内容，注意工程分包合同的合法性。 把承包范围、工程造价、工程质量要求以及付款与结算方式作为订立合同的主要条件。 （6）施工准备工作的实施 A 施工准备中各种关系的协调 B 编制施工准备工作计划 C建立严格的施工准备工作责任制 D 建立施工准备工作检查制度 E 坚持按建设程序办事，实行开工报告和审批制度全面检查施工准备的内容 F施工图纸已经会审，并有会审纪要。 G 施工组织设计已经审核批准，并进行了交底工作。 H 施工图预算和施工预算已经编制和审定。 J 施工合同已经签订，施工执照已经办好。 K 现场障碍物已经拆除或迁移完毕，场内的“三通一平”。 L 施工现场的各种临时设施已按设计要求搭设, 基本能够满足使用要求。 M 工程施工所用的材料、构配件、制品和机械设备已订购落实. N 施工队伍已经落实，已经过或正在进行必要的进场教育和各项技术交底工作，已调进现场或随时准备进场。 O 现场安全施工守则已经制定，安全宣传牌已经设置，安全消防设施已经具备。 (7) 施工准备中各种关系的结合： 室外准备与室内准备相结合 前期准备与后期准备相结合 土建工程与安装工程相结合 施工单位准备与建设单位准备相结合 现场准备与加工预制准备相结合 班组准备与工程总体准备相结合 争取协作单位的支持 5.2 项目部材料管理制度 5.2.1计划管理 （1）．材料计划包括总概算计划、月度计划，所有计划一式两份，材料员保留一份，另一份上报物质部。 （2）．总概算计划在开工之前报出，数据要准确，以作为物质部采购的依据。 （3）．月度计划在每月25日之前报出。 （4）．实际需用计划必须由施工员提前24小时向材料员提出，如因提计划不及时造成停工或其他损失，后果由施工员自行负责。 （5）．所有材料计划必须分清单项工程，并写清具体使用部位，材料名称、数量。 （6）．所有计划(除辅助性材料计划外)需经项目经理或技术负责人审核签字。 （7）．对材料进场时间、材料采购单位、质量标准、储运条件、到货地点等有特殊要求的，需在计划备注中说明。 5.2.2 采购管理 （1）． 采购单位金额在10万元及以上的