总工程师管理方案.doc

总工程师管理制度及职责 第一条 建立健全公司技术管理体系、规章制度。加强技术管理工作，推进公司技术进步。 第二条 建立健全公司的质量保证体系。强化质量监督，负责解决工程中重大技术质量问题。 第三条 根据公司发展需要，组织制订和实施公司中长期科技发展规划和年度技术工作计划。 第四条 负责审核、控制工程项目建设成本。 第五条 全面负责公司工程技术管理，研究和解决工程技术方面的问题，负责工程新技术、新工艺、新材料的引进和科研项目的开发工作。对于难点技术和关键技术，阻止专家会审、攻关或进行前期试验。 第六条 组织审定重大工程和特殊单项工程的技术方案；审批技术部上报的施工设计、重大技术问题的处理方案和技术文件等。 第七条 制定公司质量、安全文明施工目标、办法和措施，并具体指导工程部和技术部落实公司技术质量、安全文明施工的方针和目标，负责检查工程部和技术部相关工作开展情况。 第八条 巡视工程施工现场，掌握质量动态。 第九条 对公司招投标项目进行监督审核，提出可行性意见。 第十条 对公司专业技术人员进行业务培训及业务指导。在施工过程中对于施工人员提出的有关技术上的疑问或异议时，作出解答并有权做出决定。 第十一条 参加工程验收，负责验收报告的审核、组织工程项目的评审和评奖、技术成果的发布工作。 第十二条 负责公司施工工艺标准编制的审批，并组织制订相应的管理制度。 第十三条 负责处理工程重大质量事故，并提出解决方案。 第十四条 给总经理当好参谋。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假 ?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。 ?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。 ?二、员工入职准备 ?1、身份证复印件一份，原件待查。 2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。 4、4张一寸照片 ?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。 三、行政手续 ?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。 ?2、发放工作牌，办理考勤卡。 ?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。 ?4、将试用期人员带入用人部门。 四、用人部门指引 1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。 2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。 3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。 ?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。 5、公司有活动要及时告知试用期限人员。 ?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期 员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【必威体育精装版资料 Word版 可自由编辑！！