总部工程质量管理方案新(试行).doc

*****工程质量管理制度（试行） 总则 第一条 为了加强公司工程建设质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，实行“计划、执行、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，使公司工程建设质量管理工作做到标准化、规范化、科学化；通过严格、有效的管理，使工程质量始终处于受控状态，确保公司工程质量的持续改进和提高，交付出令业主满意的房产品，结合公司实际情况制定本管理制度。 第二条 本制度适用于公司所属各房地产项目公司工程建设全过程。（由合作方负责具体操盘的另定）。 机构及职责 第三条 公司质量管理实行三级管控，第一级为公司质量管理领导小组；第二级为公司所属各项目公司；第三级为项目各参建单位。 第四条 公司质量管理领导小组为公司质量管理的领导机构，由公司领导及各项目公司负责人、公司总部各部门负责人组成，全面负责公司质量管理的领导工作。各成员主要职责是：公司总经理全面领导公司质量管理工作；分管副总经理根据分工对所分管的质量工作进行监督和管理；各项目公司负责人对所管辖区域项目的质量监管工作负主要领导责任；总部各职能部门根据部门职责对项目设计质量、招投标质量、现场施工质量、设备材料采购质量、样板房、样板区、售楼部及产品品质质量等管理工作进行监督和检查。 第五条 公司质量管理领导小组下设“品质巡查小组”（设在总工办和工程部），“品质巡查小组”的日常工作由公司分管工程的副总经理牵头组织。“品质巡查小组”主要职责是：负责编制、审核各项工程建设质量管理制度、规章、规程和管控标准；组织开展质量管理工作的宣传和教育；审核《项目工程建设质量目标》、《项目工程建设质量管理计划书》；牵头组织开展工程质量监督、检查；督促检查中存在严重质量隐患 / 问题的项目落实整改；了解、统计各项目工程建设质量管理信息；组织及参与较大（含）以上质量事故调查和处理、负责向公司总经理上报质量事故的情况；负责年度工程建设质量管理工作的总结；组织开展工程建设质量考评工作等。 第六条 公司所属各项目公司须建立由项目总经理为总负责的质量管理领导小组，设立日常工作管理机构，并制定相应的质量管理制度和工作职责，负责管理本项目工程建设质量工作。各项目公司在全面抓好本项目内部工程质量管理工作的同时，要明确各参建单位的质量责任和管理职责，并在合同中予以明确，重点加强对各参建单位的管理、监督、检查和考核，促使各参建单位认真落实工程质量管理责任。 项目公司工程质量管控主要责任人的划分： 机构组成 担任人员 职责 组长 项目公司总经理 本项目工程质量管理第一责任人，对本项目工程质量管理负全面领导责任 副组长 项目公司各 分管副总经理、总工程师 根据分工对本项目工程施工质量、技术管理，设计质量管理，招投标、合同质量管理，材料、设备采购、验收质量管理，样板房、样板区、售楼部及产品品质监督等质量管理负直接主管领导责任 成员 工程部 对本项目现场工程施工质量负直接管理责任 成员 总工办 对本项目设计质量、技术、营造品质监管负直接管理责任 成员 合同造价部 对本项目的招投标、合同质量负直接管理责任 成员 采供部 对本项目的材料、设备采供、验收质量负直接管理责任 成员 营销部 对本项目的样板房、样板区、售楼部质量负直接管理责任 第八条 各项目公司因质量管理机构及人员调动、变化的，应及时进行调整、补充，并将名单报送公司“品质巡查小组”。 第九条 项目各参建单位应根据相关合同、设计文件、国家相关法律法规、规范、公司相关制度等要求，建立质量管理体系，对项目工程质量负相应的直接责任。 三、工程质量管控要点 第十条 “品质巡查小组”履行公司质量监管职责时，对各项目工程质量监管要点如下： 1、“品质巡查小组”对工程质量检查在时间安排上采取定期、不定期和突击检查三种形式，原则上每年不少于四次；每年组织召开一次项目工程系统现场（或视频）质量会议，由公司分管工程副总经理主持；每两年召开一次公司总部质量会议，由公司总经理主持，对工程质量管理优秀的项目、合作单位（施工单位、监理单位）予以表彰，对工程质量管理差的项目予以通报； 2、检查工程质量管理机构建设及相关制度的建设、执行情况；检查工程建设管理相关人员的相关管理制度、规程、管理技能、专业技能学习、培训情况； 3、检查工程质量监管的内业系统：台帐记录、验收记录、相关会议记录、会议纪要、重大专项工程技术施工方案资料及评审纪要，质量通病防治措施、相关合同等；检查对各参建单位监督管理情况等； 4、对项目现场工程实体进行检查内容如下（包括但不限于）： 序号 项目 检查内容 1 地基和基础 ①桩机质量 ②基坑支护 ③地下防水质量及保护措施④桩机检测、隐蔽验收资料⑤大体积混凝土施工质量 2 主体结构 ①混凝土、砌体