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房地产方案管理--信息收集、传递方案
1.信息收集、传递制度
第一条 通则
(1)本制度旨在为需求信息的搜集、整理、加工、上报和具体运行提供规范性处理方法。
(2)需求信息处理的基本步骤为:
1)确定搜集需求信息的基本方针和需求。
2)确定具体的业务分工和职责分担。
3)选择最佳搜集和调查的方法。
4)制作详细的信息报告。
5)根据需求信息,确定扩大客户定货的基本方针。
6)信息报告的分类归档。
7)通过信息发布,促进营部销售人员的推销工作。
8)在公司内实行信息提供奖励制。
(3)需求信息的搜集整理及日常管理工作由企划部负责。
(4)需求信息搜集工作的基本方针由企划部经理确定,并负责组织实施。
(5)企划部制订信息搜集和市场调查规范,并负责培训指导有关人员。
(6)所有需求信息都应交到企划部,由企划部进行归类、分析和保存。提供信息者要填制信息提供记录卡。
(7)在综合分析的基础上,企划部对各种信息的内容、可信度、使用价值等做出分析判断,并提供给有关部门。
(8)各营业部门要将近期工作重点、业务内容、需要的信息种类等及时通报企划部。
(9)对确有实用价值或采用后取得明显效果的信息提供者,给予×××元至×××元的一次性奖励。
第二条 信息搜集要领
(1)与主要客户和本公司有业务关系的企业、机构、组织等保持联系,及时了解其需求动向,并通过它们搜集种类间接信息。
(2)制订信息搜集管理计划,根据计划合理分工,并派专人负责。
(3)做好基础工作,如建立客户档案和客户名录,掌握全国主要工商企业的名录及通信联系方法等。
(4)在具体实施过程中,应根据信息的性质和信息源的特点,选择不同的搜集调查方法。
(5)为此项工作提供充足的经费和物质条件保证。
(6)信息搜集工作不能局限于专职人员,要使公司每一位员工都关心和参与。
(7)需求信息的信息源主要包括:
1)政府部门;
2)各种协会、团体;
3)各类事业单位、研究机构;
4)各类工商企业;
5)各类信息机构;
6)各种传播媒介。
(8)上门访问客户未取得信息时,应注意:
1)在正式访问前,应对其营业状况进行观察,了解基本情况;
2)善于从对方话语中获取信息;
3)要给对方以亲切感和信赖感;
4)避免单刀直入,应多听多问;
5)善于把握话题,围绕既定目标展开谈话。
(9)获取的信息应及时整理,对重要信息要向上级提交信息报告。
员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。(一)、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数)2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。(二)、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假,请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份,原件待查。2、学历证明复印件一份,原件待查。
?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位(如出纳、收银员、司机、仓管)试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后,由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌,办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门,向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工,同时介绍公司内公共场所的位置,包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈,商讨入职后的工作安排,并向试用期员工描述其工作的部门架构,岗位名称,职务,岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通,引导其工作,及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。
员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。(一)、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数
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