技术部设计审核考察方案.docx

技术部设计审核考察制度编制：审核：批准：青岛青整电子设备有限公司2008年3月25日技术部人员组成技术主管副总经理：庄朋总工程师：：张明副总工程师：王汉亭技术部主任：张永鹏技术开发一组：张建祥（组长）、陈新红、邵秋玉技术开发二组：陈月华（组长）、庄作峰技术开发三组：孙显胜（组长）、刘伟伟技术开发四组：龚贵林（组长）、王明强、赵现伟工艺组：张斌（组长）、王龙凤技术档案管理员 :王晓丽考核方法考核按照总分递减的方法进行考核，年终将每个人的考核最终分数上报总经理，根据分数高低进行年终奖励。考核总分：100分考核内容设计项目下发各项目组两个工作日内，由各开发组组长制定出产品设计、开发活动计划，计划中必须包括设计开发的各个阶段、各阶段完成的具体时间、各组员在项目中的负责工作。计划制定完成后把计划交副总工程师或技术部主任审核，并上报技术主管副总经理或总工程师批准。如在两个工作日内没有上交则每延误一天扣除组长一分。产品设计、开发活动计划获得批准后，必须按计划中的制定的时间内完成工作，如遇特殊问题不能按时完成工作，必须以书面形式上报技术主管副总经理或总工程师批准重新制定计划。否则每延误一天扣除全组每人三分。产品图纸签字审核由各组组员互相签字审核，标准化由工艺组签字，审定由副总工程师或技术部主任签字，批准由技术主管副总经理或总工程师签字，具体审查方法参照《产品图样及设计文件编审办法》。如图纸没有按规定签字，则每份图纸扣除设计人员一分。所有图纸更改必须下达更改通知，并且在所有下发图纸及原图上进行更改并且标注，无法在图纸上直接更改的要重新下发图纸并标注改动位置。否则扣除更改下达人一分。如客户对图纸及技术资料有更改，必须下达更改通知并且在通知上附上用户的更改通知，如用户无更改通知则应上交技术主管副总经理或总工程师签字批准，否则此通知视为设计错误通知。设计错误通知扣除所有图纸签字人员各一分。产品出厂后一周内图纸设计组必须对图纸进行归档，否则每延误一天扣除设计组每人一分。产品出厂后如有更改，更改后必须对存档图纸进行更改，如发现没有及时更改，扣除更改人2分。技术档案管理员的职责为：外来文件、图纸登记、下发技术部图纸文件下发、登记图纸归档保存工艺组职责新产品工艺编制产品标准编制技术部 2008．3．25本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【必威体育精装版资料 Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【必威体育精装版资料 Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用