护理部工作方案 塘厦同仁医院.docx

护理部工作制度 塘厦同仁医院1、根据医院的中心工作、年工作计划及医院整体发展规划，结合临床医疗和护理工作实际，制定护理工作长远规划及发展目标、医院护理工作年、月工作计划和总结，报请主管院长批准后，具体组织实施。2、依据相关法律法规，建立完善各项护理工作制度、工作流程、工作质量评价标准、护理技术操作常规及各级护理人员工作职责，并定期评价贯彻执行的效果，不断完善规章制度，提高科学管理的水平，促进护理质量不断改进。开展“感动服务、优质护理”活动，全面实施以病人为中心的整体责任制护理。3、合理配置护理人力资源，遵循以人为本、能级对应、结构合理、动态调整的原则，按照护理岗位的任务、所需业务技术水平、实际护理工作量等要素科学配置护士，加强对护士人力资源的科学管理。4、定期深入临床，加强对护士长工作的具体指导，充分发挥护士长的作用，组织护士长查房和各科之间定期交叉检查和不定期抽查，对护士长护理管理质量进行督导和定期评价。5、负责实施和落实全院护理人员的业务培训计划。督促落实教育委员会的职责开展业务知识的学习和操作技术的训练和考核。开展继续教育和举办短期学习班。加强护理工作的技术管理，开展护理工作的科研活动，不断提高护理技术水平。6、定期对各科管理、基础和专科护理管理、院感控制、消毒隔离、服务品质、护理文书等护理质量进行检查，了解或参加各科开展的新业务、新技术及危重病人的抢救。督促检查各项工作制度的落实情况，减少护理差错的发生，分析护理工作质量，发现问题及时解决，并作好记录。7、每月统计护理工作量、压疮、输液输血反应、差错、一级护理天数、护理人力出勤率疫苗等护理工作动态报表，制定月工作重点及小结，每月向主管院长及上级行政管理部门报告。8、关心护士工作及生活，严格执行〈劳动合同法〉、〈妇女权益保障法〉，根据护理工作的特点和护士的需要，积极创造良好的工作氛围和环境，充分调动广大护士的积极因素。9、配合医院整体行动协调、指导全院护理应急调配。护士长查房制度为加强护理质量的控制，护理部应实施护士长值班查房制度。由护理部统一安排值班护士长每周1-2日按规定内容巡查、指导病区护理工作。不分节假日，由全院护士长轮流值班。1、值班查房内容(1)检查一级护理、病危、病重、当日手术以及有病情变化的抢救病人的病情观察、治疗处置、护理措施的落实情况，给予必要的协调与技术指导。(2)检查晚夜班交接班的形式与内容、重危病人床边交接班情况及夜班护理措施落实情况。(3)检查危重、一级护理和输液病人巡视制度与护理操作规范及双人核对制度的落实情况。(4)督导病室安静、安全管理，麻醉药、抢救器械的使用，加强陪护管理等。如遇有大型抢救，要亲临现场协助院领导组织、指导，并参加抢救。(5)检查护士的着装、仪表、劳动纪律、“感动服务 优质护理”活动落实情况等。2、值班查房要求:(1)值班护士长服从护理部排班，按规定着装，配戴胸卡。遇有特殊情况需调班时应报护理部备案。(2)掌握护理质量、感动服务标准与病区门诊的管理要求，查房认真、细致，实事求是，客观真实反映晚夜间各病区及门诊工作状况，对违反操作规程和劳动纪律者，应当面指出予以纠正，并记录时间、事由，请当事人签名。(3)遇有危重病人抢救及术后病人护理中的困难，应及时给予业务上的指导，必要时组织协调护理力量。(4)发现重大问题以及某些特殊情况及时上报医院总值班，必要时报护理部，并在值班记事本上作详细记录。(5)认真填写《护士长值班查房登记本》，并做简明扼要的查房小结，内容包括：对护理工作出色、病区管理好的护士和病区给予表扬，记录突出的好人好事和严重违纪的人和事；协调指导病区解决了哪些问题；存在的主要问题及需要护理部协调解决的事项与建议。(6)护士长值班查房质量与效果，将作为护理部考评；护士长管理能力的一项参考内容，与护士长管理考评分挂钩。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【必威体育精装版资料 Word版 可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一