搅拌站工作方案5070.doc

生产部工作职责 一、在生产副总经理的领导下，全面负责搅拌站的生产运营工作。指挥所有参与生产,运输商砼的人员,对内外调、机修、辅助、操作楼具有一定的指挥权,同供应、设备、运输及试验室在工作中相互协调. 二、按照生产任务，合理组织调配公司各项参与生产的资源、制定生产程序，提出方案，指出要点，以确保生产任务的顺利完成。 三、负责生产过程的安排和指挥。 四、在生产过程中，要洞察生产过程中的所有细节，监督生产过程中的人员是否正确使用“设备使用规范”、“安全保证措施”、“安全生产防护措施”。 五、及时召开生产运营分析会，分析、总结生产过程中的经验、方法、教训及奖励先进，批评后进等。 六、随时同工地保持工作联系，遇事及时处理，确保生产正常运行。 生产部部长工作职责 一、在生产副总经理的领导下，全面负责搅拌站的生产运营工作。指挥所有参与生产,运输商砼的人员,对内外调、机修、辅助、操作楼具有一定的指挥权,对以上所属部门在工作中出现的问题具有一定的责任. 二、负责在生产任务量大时的宏观调控,合理组织调配公司各项参与生产的资源、制定生产程序，提出方案，指出要点，以确保生产任务的顺利完成。 三、负责生产过程的安排和指挥。 四、在生产过程中，要洞察生产过程中的所有细节，监督生产过程中的人员是否正确使用“设备使用规范”、“安全保证措施”、“安全生产防护措施”。 五、遇到特殊性砼任务时,负责与试验、供应等相关部门共同商定解决办法,使公司利益不受损害. 六、及时召开生产运营分析会，分析、总结生产过程中的经验、方法、教训及奖励先进，批评后进等。 七、随时同工地保持工作联系，遇事及时处理，确保生产正常运行。 八、完成公司领导下达的临时任务. 混凝土生产运作程序 销售公司在签订供给合同意向协议或临时任务后，由外调、车队队长前往工地进行实地考察，由搅拌站站长组织有关人员与工地进行砼施工前的工作接洽，召开施工配合要求交底会，确定砼、浇捣方案。由调度室根据《需货通知单》下达生产任务单，并转交试验室内检。由试验室根据《需货通知单》内容出据《配合比设计单》和技术资料，并负责传递到调度室和操作楼。资料由内调委派外调或司机送达工地并签收。车队长确定行车线路，安排泵送设备及车辆运输相关事宜，由站长根据施工方案要求，组织有关人员召开生产准备会，下达生产任务具体安排与要求。由调度室下达发泵时间和开盘指令，并指挥砼车进站和指挥操作员打料,试验室做好开盘鉴定工作。內调开据砼货票后转交外检员进行车检，质量、数量确认后签字（盖章）方可将货票交予司机，工地打完料由工地签字验收后按票单标识分票保管，回站后交调度室，由调度室转交统计室。 各部门应紧密配合，相互协作，一切以生产为主，生产部一切服务于销售，服务于用户，以树立服务出市场、服务求发展、服务求效益的全员宗旨理念。 外 调 职 责 一、在站长和调度班长的领导下，负责砼生产过程中的现场调度工作。严格遵守公司的各项规章制度及管理办法，代表公司在工地处理施工过程中的各项事宜。 二、工地勘察：当新工地开盘前，会同业务员及车队长对工地进行现场勘察及施工要求交底。勘察内容有：行驶路线、工地距离、现场情况、道路情况、支泵方案等。交底内容有：同工地项目经理、工长见面，了解工程概况及施工要求，并及时汇报调度室。 三、工地开盘:按照开盘时间，准时到达工地，将工地施工情况、工地对砼的要求，混凝土状态，泵送速度一并向调度室汇报清楚。 四、供砼过程：在供砼过程中，如涉及部位、标号、塌落度要求，泵送速度等发生变化时，及时同内调联系指令调整。如工地泵送浇注一切正常，根据内调指令转场到其它工地，要求供砼过程中不得压车、断料，如有难以克服的困难，及时汇报站长调整解决。 五、工地收盘：收盘时协助工长做到估料及时准确。 六、协助地泵管理人员做好泵管发放、回收工作。现场调度在工地里代表公司实施施工配合和管理，对我站参与供砼人员有权进行工地考核。 内 调 职 责 在站长和调度班长的领导下，负责组织砼生产过程中 的全面工作，严格遵守公司的各项规章制度，代表生产系统发布供砼指令。 二、严格执行《混凝土生产运作程序》，对计划内工地及时出据《需货通知单》，以便试验室出具配合比及资料，开盘前30分钟和工地核实。 三、严格依照《生产任务单》进行供砼任务安排，对于现报的工地要及时上报调度班长或生产部部长。在搅拌、泵送、运输有困难不能按时开盘的工地，必须及时给工地说明情况以取得工地谅解，生产任务缓解后及时与工地联系确定开盘时间，树立一切为用户服务的宗旨。 四、生产过程中要始终贯彻严谨、细腻、及时、准确的“八字方针”，要遵循“准时发泵、准时开盘、准时料到”的“三准时”。 五、供泵过程中，随时与外调、工地、司机、泵工进行联系，及时了解工地情况，进行科学的、合理的供泵调配，做到不断料、不压