一人力资源规划重点摘要.docVIP

第一章：人力资源规划 第一单元：工作岗位分析 一、人力资源规划的内涵： 广义：是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划（即具体的实施计划）的统一。 狭义：为实施企业的发展战略，完成企业生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业的人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给与需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。 二、人力资源规划的内容：（5点） 1、战略规划。即人力资源战略规划，是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大致方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。 2、组织规划。组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。 3、制度规划。企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。 4、人员规划。人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等。 5、费用规划。人力资源费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制。 (1)人力资源规划与其他规划的关系 人力资源是企业内活跃的因素，人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。 (2)人力资源规划与企业管理活动系统的关系 指导人力资源管理活动，人力资源管理活动的纽带。在企业人力资源管理活动中占有重要地位起着重要的作用。 三、工作岗位分析的概念 （一）工作岗位分析：是对各类工作岗位性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境、以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究、并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。 （二）工作岗位分析的内容：（3点） 1、在完成岗位调查取得相关消息的基础上，首先对岗位存在的时间和空间范围作出科学的界定，然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析，即对岗位的名称、性质、任务、权责、程序、工作对象和工作资料，以及本岗位与相关岗位之间的联系和制约关系等因素逐一进行比较、分析和描述，并作出必要的总结和概括。 2、在鉴定了岗位的工作内容和范围以后，应根据岗位自身的特点，明确岗位对员工的素质要求，提出本岗位员工所应具备的资格和条件（诸如知识水平、工作经验、道德标准、心理品质、身体状况等方面） 3、将上述分析的研究成果，按照一定的程序和标准，以文字和图表的形式加比表述，最终制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。 （三）工作岗位分析的作用：（8点） 对企业来说： 1、工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。 2、工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据。 3、工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。 4、工作岗位分析是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和预测的重要前提。 5、工作岗位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立健全企业单位薪酬制度的重要步骤。因此，可以说，岗位分析为企业建立较为公平合理的薪酬制度提供了前提条件。 对员工来说，可以通过岗位说明书、岗位规范等人事文件 1.充分了解本岗位在整个组织中的地位和作用 2.明确自己工作的性质、任务、职责、权限和职务晋升路线 3.明确今后职业发展的方向和愿景，结合自身的条件制定职业生涯规划。 （四）、工作岗位分析信息的主要来源：（4点） 1）书面资料 2）任职者报告 3）同事的报告 4）直接的观察。 （五）岗位规范的概念 1、岗位规范亦称劳动规范、岗位规则或岗位标准，它是对组织中各类岗位某一专项事物或某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。 2、岗位规范的主要内容。 1）岗位劳动规则（时间规则、组织规则、岗位规则、协作规则、行为规则） 2）定员定额标准 3）岗位培训规范 4）岗位员工规范 3、岗位规范的结构模式，按岗位规范的具体内容分： （1）管理岗位的知识能力规范（职责要求、知识要求、能力要求、经历要求、） （2）管理岗位的培训规范（指导性培训计划、参考性培训大纲和推荐教材） （3）生产岗位的技术业务能力规范（应知、应会、工作实例） （4）生产岗位操作规范，亦称生产岗位工作规范（标准）。（责任和任务，任务的数量和质量要求以及完成期限、任务的程序和操作方法、岗位间的协调配合程度） (5)其他种类岗位规范。（管理岗位考核规范、生产岗位考核规范） （六）工作说明书的概念， 1、是组织对各类岗位的性质和特征（识别信息）、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定。 2、工作说