凯德大酒店人力资源操作手册(PPT).pptVIP

“ ” 凯德大酒店 人力资源管理手册 酒店：入职招聘 酒店员工招聘流程 空缺需求 渠道选择（网络、中介、招聘会、报刊、电台、宣传资料、居委会、劳动部门、短信平台、学校、员工介绍等） 发布信息 招聘/初试/筛选 人力资源总监（部门经理空缺） 部门经理（部门员工空缺） 负责人 人力资源总监（主管及以上级别） 人事专员（主管以下） 酒店人员编制表 部门用人申请单 招聘信息 应聘登记表 应聘登记表 复试 审批/录用 总经理（部门经理） 部门经理（相应部门员工） 总经理 人力资源总监 部门经理 应聘登记表（已由部门经理、人力资源总监、总经理签字审批） 相关表单 步骤 根据空缺需求招聘 部门经理录用需总经理审批 部门经理以下员工录用需部门经理、人力资源总监、总经理审批 注：1 部门经理需在应聘登记表上签署录用意见、基本薪酬和试用期。 2 录用人员需完成录用审批流程后方可入职。 背景调查 总经理 人力资源部 部门经理 应聘登记表 员工报到 核对个人资 料（当天） 签订劳动合同／劳动用工协议（两周内） 办理入职手续 登记花名册（当天） 员工档案建立（一周内） 建立员工档案 员工本人 酒店人事专员 步骤 负责人 相关表单 交个人资料（当 天） 就失业证、退工单、身份证原件及复印件、学历证明原件及复印件（部分岗位）、公积金帐号、户口本首页和本人页复印件（外地员工）、下岗证明（下岗人员）、健康证，两张一寸照片 酒店人事专员 员工本人 招聘部门 员工本人 酒店培训部 酒店员工手册 部门操作规范手册 酒店员工手册培训签字记录 酒店及部门对新员工培训记录 酒店员工入职办理流程 员工个人资料 劳动合同文本一式2份／劳动用工协议一式２份 入职培训 介绍新员工（当天部门） 熟悉部门、操作规范培训 （部门当天开始） 酒店员工手册培训 （入职一月内） 所有培训应有培训记录并确 认签字 酒店人事专员 员工花名册 员工档案材料： 1.员工应聘登记表（附照片） 2.身份证复印件 3.劳动合同／劳动用工协议 4.就失业证/户口首页及本人页复印件(外地） 5.学历证明复印件（部分岗位） 6.其它需存档资料 档案材料清单 注： 1、 根据用工性质不同签定劳动合同/劳动用工协议 酒店：入职招聘 酒店员工入职办理流程 酒店：薪资福利 提醒转正（提前10天） 员工填写转正评估表中自述内容 员工自评 直线上级与员工沟通并评估打分 上级考评 评估合格 部门经理在转正评估表上签署意见并签字。 人资部审核，总经理批准。 部门经理或以上人员由总经理直接审批。 评估不合格 部门与员工沟通后，在转正评估表上写明原因，办理离职手续 转正办理 酒店人事专员 负责人 员工 直线上级 人力资源部 总经理 部门经理 人力资源部 总经理 相关表单 发放转正评估表 转正评估表 新员工培训记录 酒店员工转正审批流程 步骤 转正评估表（需由部门经理、人力资源部、总经理签字逐级审批） 注: 1 、未通过试用期考核的员工同样需要做转正评估。“试用期离职”不能成为离职理由，需要注明具体原因 2、不能随便延长试用期 获得空缺信息 通过部门评估 通过调入部门经理面试 经调出部门经理同意 通过,办理调动/晋升 未通过,在原岗位工作 内部调动/晋升 员工本人 部门经理 人力资源部 步骤 负责人 相关表单 员工本人 双方部门经理 人力资源部 总经理 人事专员 双方部门经理 人力资源部 总经理 调动审批表 调动确认信 员工档案材料 酒店员工调动/晋升审批及办理流程 办理调动/晋升 晋升：部门填写员工调动审批表，员工填写员工调动确认信。由人资部和总经理审批。 调动：由调出部门填写员工调动审批表，但需调入部门经理签字同意。员工填写员工调动确认信。由人力资源部审核和总经理批准。 员工档案资料添加 注：1、有考核期的职位名称为“见习XX”，转正时需再次审批。 内部招聘广告 部门用人申请 酒店：薪资福利 酒店员工调动审批及办理流程 收集考勤表（每月26日前） 核对