市场与薪酬.pptVIP

* 通过调查获得的工资率 职位薪酬结构 工资政策线 内部一致性和外部竞争力共同决定了薪酬结构。 三、薪酬水平策略 1、工资政策线 * 三、薪酬水平策略 2、薪酬水平策略 （1）市场领先策略 指薪酬水平在同行业的竞争中处于领先地位。 （2）市场匹配策略 指根据市场平均水平来确定本企业的薪酬定位。 （3）市场落后型策略 指企业制定的薪酬水平低于市场薪酬水平。 （4）浮动型策略 指企业实施一种加大浮动薪酬部分的策略。 （5）权变型策略 指组织确定薪酬水平时，根据职位的类型或者员工的类型来分别制定不同的薪酬水平决策。 * 三、薪酬水平策略 2、薪酬水平策略 市场领袖型 核心职位（高级管理人员、技术人员） 市场跟随型 普通员工 市场拖后型 在劳动力市场随时可以找到替代者的员工 市场领袖型 激励型薪酬（奖金、福利） 市场拖后型 基本薪酬 企业在确定薪酬水平时，根据职位的类型或者员工的类型分别制定不同的薪酬水平决策。 * * * * * * * * * * * 中国人民大学劳动人事学院 * 第八章 市场与薪酬 一、薪酬外部竞争力与市场 二、市场薪酬信息 三、建立竞争性的薪酬体系 职业经理人是商品，决定于价值，左右于供求。这其中薪酬不但是个象征，而且也是莎翁笔下 “to be or not to be”的问题。这句话被英诺诚翻译为 “生存还是死亡是个问题”，至少对职业经理人如此。 ——摘自《寻找你的高薪法则：让薪酬回归价值》 * 问题的提出 姚明 篮球运动员 年薪 440万美元 沃德 联想CEO 年薪 60万美元 张颖 光大银行职员 年薪 7万元 牛玲 大学老师 年薪 2.6万元 王小海 丽华快餐送餐员 年薪 9600元 为什么他们的薪酬差距这么大？薪酬水平如何决定的？ * 一、薪酬的外部竞争力与市场 市场的薪酬水平：指类似职位或员工在不同组织之间所表现的薪酬关系，即类似职位或员工在不同组织相对竞争的条件下所表现出来的薪酬水平的高低状况。 薪酬的外部竞争力：指一个组织中类似职位相对于竞争对手的薪酬水平高低，以及由此产生的该组织在劳动力市场上的竞争能力大小。 薪酬的外部竞争力的重要性： 1.吸引、保留和激励优秀的而员工； 较高的薪酬水平不仅可以吸引更多的优秀员工，为组织形成充分的候选人蓄水池，降低招募成本，而且可以提高原有员工的忠诚度，减少员工流失。 2.控制劳动力成本。 在其他条件一定的情况下，薪酬水平越高，企业的劳动力成本就会越高；而相对于竞争对手的薪酬水平越高，则提供相同或类似产品、服务的相对成本也就越大。 * 一、薪酬的外部竞争力与市场 薪酬的外部竞争力：指不同组织间的薪酬关系——与竞争对手相比的薪酬水平 外部竞争力 产品市场因素 需求特征 供给特征 组织因素 行业、战略、规模 劳动市场因素 需求特征 供给特征 * 1．劳动力市场因素 企业的目标是追求利润最大化 所有员工时同质的，因此是可替代的 薪酬水平反映了与雇用有关的所有成本 雇主所面临的市场是具有竞争性的 劳动力市场的基本假设 * 1．劳动力市场因素 需求 供给 工资 雇佣量 劳动力市场由劳动力的供求关系决定雇佣量和均衡价格水平 W1 L * 1．劳动力市场因素 劳动力市场分割 劳动动力市场按行业、地理区域或者性别、种族之类的人口特点而进行的分类，现实中劳动力市场被划分为相互隔绝、自成系统的被分割的不同部分。 一级劳动力市场 工资水平高 工作条件好 有大量晋升机会 次级劳动力市场 工资水平低 工作条件差 就业不稳定 管理随意性大 内部流动 内部流动 * 1．劳动力市场因素 我国的劳动力市场分割状况 城乡劳动力市场分割 农村劳动者只能进入次级劳动力市场，同等劳动不能领取同等报酬。 行业劳动力市场分割 垄断行业高福利、高工资。 地区劳动力市场分割 东部地区工资水平高于西部地区，市场不能通过劳动力的自由流动平衡地区间的工资水平差异。 * 2．产品市场因素 产品的市场需求水平 产品市场对某企业产品需求的增加，企业能够出售更多的产品或服务，企业相应提高自己的产量水平，在给定的薪酬水平下降增加劳动力的需求量，进一步带来企业支付能力的增强和员工薪酬水平的提高 产品市场的竞争程度 企业在产品市场处于垄断地位，能够获得超出市场平均利润水平的超额利润，利润的增加为为企业在劳动力市场上提供了强有力的保障，保证企业向员工支付高出市场水平的薪酬。 * 3．企业特征