公司主营业务发展战略规划设计案例.pdf

某某公司主营业务发展战略规划设计 某某公司主营业务发展战略规划设计 **** 在未来的发展中，****国贸将从传统外贸企业向一 ******** 在未来的发展中，****国贸将从传统外贸企业向一 **** ******** 体化经营发展，从中介商转换成为经营主导者 体化经营发展，从中介商转换成为经营主导者 产品流 产品流 产品流 ** 国外 工厂 消费者 经销商 资金流 资金流 资金流 主导者 产品流 产品流 产品流 ** 国外 工厂 消费者 经销商 资金流 资金流 资金流 主导者 以品牌经营、虚拟生产的形式整合资源，形成核 以品牌经营、虚拟生产的形式整合资源，形成核 心能力 心能力 研发 生产供应 物流 营销 售后 服务 •提高研 •提高供 •建立物 •把握市 •增加用 发管理 应商管 流成本 场需求 户服务 能力 理能力 控制能 能力 能力 力 •技术资 •大量 •市场开 源掌握 OEM方 •适当的 发能力 能力 式 库存管 理能力 •形成品 •大量技 牌积累 术外包 成立研发中心、生产基地、建立品牌与否不是关键，关键在于以市场 需求为导向，形成整合资源能力，从而及时满足市场需求，获得竞争 优势 ****主营业务使命、远景和价值定位 **** ******** ****主营业务使命、远景和价值定位 **** ********