北京创原世纪信息技术有限公司管理制度体系设计.pdf

技术性文本之二 技术性文本之二 技技术术性性文文本本之之二二 技术性文本之二 技术性文本之二 技技术术性性文文本本之之二二 北京创原世纪信息技术有限公司 北京创原世纪信息技术有限公司 北北京京创创原原世世纪纪信信息息技技术术有有限限公公司司 北京创原世纪信息技术有限公司 北京创原世纪信息技术有限公司 北北京京创创原原世世纪纪信信息息技技术术有有限限公公司司 管理制度体系设计 管理制度体系设计 北京南洋林德投资顾问有限公司 目 录 一、前言 二、管理制度体系设计原则 三、制度体系的树型结构 四、制度体系的梯次结构 五、制度基础与根本大法 六、基本制度架构 七、部门职责与规章 八、管理细则 一、前 言 � 北京创原世纪信息技术有限公司经过短短两年高速发展，已经顺利渡过 创业生存期，公司的规模不断扩大，员工数量和公司业务同步增长。目前， 公司正面临扩张发展的管理瓶颈问题，这一问题如处理不好，将严重制约公 司的发展，轻者造成管理混乱、员工满意度下降、公司业务停滞不前，重者 将直接导致公司组织涣散、人心不稳、危机潜伏，稍遇风险处理不好就可能 导致公司瓦解溃败。公司在创业阶段的管理模式已经不能适应现阶段的公司 规模和发展要求，原来以创业者之间的“同甘共苦、荣辱与共”及不计个人得 失、无私奉献、追求公司整体利益的精神在现阶段虽然仍具有现实意义，但 以个人感情为纽带的“共管互担”的管理模式，在公司发展到一定的规模以后 就会使“共管互担”变为“ 无人能管、无责可担”，管理的压力过分集中于初创 期的个别领导者身上，从而产生信息蠕化、传导失灵，导致领导乏力、管理 混乱、效率低下，同时也为管理人员的惰化提供了温床，严重时会影响到公 司战略发展的有效实施。 � 在此背景下，创原世纪公司的管理层充分认识到自身的管理瓶颈，委托 我公司协助推动内部管理的变革，其中最重要的就是基于现代企业制度条件 下的公司管理制度体系构建。 二、管理制度体系设计原则 —— � —— 鉴于创原世纪公司是一个———— � IT行业的企业 � 规模不断扩张的企业 � 年轻的、充满活力的知识密集型企业 � 不断寻求变革的企业 � 经营思想和经营理念迎接挑战的企业 � 准备向国际同行业领先企业靠齐的企业 � 创原世纪公司管理制度体系构建应体现如下原则 � 渗透超前的管理思想，以现代先进管理理念统领公司管理变革 � 符合先进IT行业特点，由上至下，由下返上，上下结合 � 具备较高的灵活性和可扩展性，减少管理成本 � 由宏观到微观，易于实施，分别轻重缓急， � 在公司战略和现实问题中寻求最佳结合点，稳妥推进 三、制度体系的树型结构 •公司发展战略 •公司发展战略 •公司治理结构 •现状 •现状 组