医药行业信息化分析.doc

目录 1.前言 3.医药行业信息化应用状况分析 4.典型组织结构与核心业务流程 5.信息系统分析与设计案例 医药行业信息化分析 随着信息技术的不断发展和人们对医疗保健水平要求的不断提高，建设数字化医院已越来越引起业内外人士的普遍关注，并取得初步成效，但建设速度还落后于时代发展步伐。 医药制造业是一个多学科先进技术和手段高度融合的高科技产业群体，涉及国民健康、社会稳定和经济发展。回顾我国医药行业近五年间的发展情况，全国医药生产一直处于持续、稳定、快速发展阶段。尽管中间经历有东南亚金融危机的影响、国内一哄而上的低水平重复建设的影响、也有非典和国内市场急剧增长的影响、以及日趋严重的恶性降价竞争的干扰。但是，在中央的正确宏观政策调控下，同国民经济整体趋势一样，医药生产蒸蒸日上展望2005年，医药行业依然面临着比较好的发展机遇，但经营压力还是不能小视。从有利的因素看，人口老年化、收入增长、农村市场启动以及社保体系的健全依然是医药行业发展的主要动力，但产能过剩导致的价格竞争以及为了以最小的社会成本支出达到保障社会群体的基本健康所采取的价格调整，依然是医药行业存在的最大风险近两年制药行业IT建设投资保持高速增长，其主要增长动力来自GMP的强制认证。所有药企业，尤其是中型企业加大了IT投资建设，以期达到GMP管理标准，同时大型企业为了提高自身的竞争力、或为了兼并小型企业后追加建设部分系统，也增加了该行业的总体IT投资额。计世资讯（CCW?Research）研究显示：2004年制药行业IT投资规模8.3亿元，同比增长25.8%。 2004年由于GMP认证规定的强制执行，迫使那些信息化建设相对落后的制药企业在短时间内加大投资，集中进行系统建设，因此在制药行业信息化建设呈现了“纺锤型”结构，即近半数企业处于系统建设阶段，超过1/5的企业已经开始进行系统整合，而其余少数企业处于信息化建设的两极。GMP标准的贯彻执行客观地促进了制药行业信息化建设的总体水平的提升。 目前制药企业就已经100%实现了初步的财务信息化管理，而进销存系统的应用比率也高达85%，这主要是由制药行业产品种类多、规格复杂、更新速度快的特点决定的，因此大部分医药生产企业已基本实现了财务、进销存等关键环节的信息化管理。目前制药企业开始在物流管理系统、企业资源管理系统等企业信息化建设的重点给予更多的关注与投入。信息化——企业发展的催化剂 2004年6月，深圳市万泽医药连锁有限公司信息化项目尘埃落定，双汇软件公司成功签约万泽医药。双汇软件将为万泽医药建设信息化管理平台，实现对物流、资金流、信息流的“三流合一”，全面提升企业的核心竞争力，助力万泽医药成就中国医药保健品流通领域一流企业。 2004年6月，MyCRM在众多国内外厂商中脱颖而出，签约上海味邦乔源医药科技有限公司，协助其整合并有效利用客户资源，并最终提升营销效能。 2004年6月，上海市医药股份有限公司携手深信服科技公司，通过采用其“Sinfor 网网通VPN集成防火墙”，搭建上海总部与嘉定总部以及嘉定下属门店的互联平台，实现医药管理系统的异地同步使用，各项数据实时传递和更新，集中管理和维护。 2004年10月，北京易地平方信息技术有限公司成功签约北京医药集团竞争情报系统项目。此系统将为北京医药集团总部战略部门提供情报和决策支持业务的工作平台，同时为医药集团和下属公司提供面向战略和市场的竞争情报门户。 2004年11月，中国医药集团总公司与用友软件——网络财务管理信息系统项目正式签约，中国医药集团总公司将启用用友ERP-U8 产品，同用友一起构筑企业信息化管理平台。 2004年12月，用友成功签约上海亚联抗体医药有限公司，将通过ERP-U8 产品助力上海亚联快速成长。? 、物流——与信息化同行 北京医药股份有限公司新建的12000平方米现代化物流中心2004年1月7日正式投入使用。该中心实现了药品验收、存储、分拣、配送等环节的自动化和信息化，是目前国内医药流通领域首家现代化医药物流配送中心。北京医药股份有限公司是北京市最大的医药流通企业。目前主要从事医药研发、药品生产和医药商品的批发、零售连锁经营，年销售收入近30亿元人民币。2002年7月，该公司与世界物流技术领先企业——西门子德马泰克公司合作建设现代医药物流中心项目正式签约。这一现代医药物流配送中心的建立是医药流通领域的一次技术革命，主要体现在六个方面：一是实现自动化拣选，提高了操作效率和准确率，货物拣选差错几乎为零；二是高速垂直输送和水平输送装置相结合，大大降低了人员的劳动强度；三是多批量订单同时拣选，缩短了配送时间。目前8000张订单只需6小时便可完成，配送时间节约50％；四是降低物流配送成本，提高企业市场竞争力。新物流配送中心投入使用后，减少50％的劳动成本，