南海鸿晖房地产薪酬管理策划方案.pdfVIP

鸿晖地产 鸿晖地产 鸿鸿晖晖地地产产 南海鸿晖房地产开发有限公司文件 —————————————★————————————— 鸿晖地产薪酬管理方案 一、 目的： 为加强薪酬管理的计划性，提高薪酬水平与结构的科学性，规范 薪酬发放，紧密结合公司的年度责任考核方案，充分发挥薪酬的经济 杠杆功能，适应行业区域的薪酬特点，特制定本薪酬管理方案。 二、 适用范围： 适用于房地产公司所有部门和除公司总经理和书记外的员工。 三、 薪酬管理体系 薪酬的管理分为两级 （一）公司对各部门的薪酬管理 公司对各部门的薪酬管理主要包括以下方面： 1、 确定公司薪酬总体水平； 2、 确定公司薪酬的结构； 3、 确定部门各单项薪酬计算基数； 4、 根据部门目标责任考核结果确定部门各单项薪酬； 5、 确定部门内员工单项薪酬的计算基数； 6、 审批部门对员工的薪酬管理； 1 鸿晖地产 鸿晖地产 鸿鸿晖晖地地产产 7、 确定薪酬的计算方法和发放时间。 （二）部门对部门内员工的薪酬管理 1、 根据对员工个人的目标责任考核确定个人的各单项薪酬； 2、 薪酬管理的结果及时保送公司审批。 四、 薪酬管理责任人： 公司薪酬管理由行政人事部负责，薪酬管理工作经公司总 经理批准后实施。 各部门薪酬管理由部门经理负责，薪酬管理工作经公司批 准后实施。 五、 薪酬结构与确定 （一）薪酬结构： = + + + 公司员工薪酬 月固定工资 月绩效工资 季度绩效工资 年度 绩效工资 销售部员工的季度绩效工资和年度绩效工资表现为销售 提成，相关管理办法另行制定。 （二） 公司薪酬管理的内容 1、 员工月固定工资； 2、 部门月绩效工资； 3、 部门季度绩效工资； 4、 部门年度绩效工资； （三） 部门薪酬管理的内容： 根据公司确定的部门单项工资确定以下内容： 2 鸿晖地产 鸿晖地产 鸿鸿晖晖地地产产 1、 员工的月绩效工资； 2、 员工的季度绩效工资； 3、 员工的年度绩效工资。 六、 结构薪酬的计算： 部门薪酬管理范围内的薪酬计算由部门制定，报公司批准。 公司薪酬管理范围内的计算方式如下： （一）、员工月固定工资 1、 公司确定员工的月固定工资； 2、 行政人事部统计员工月度内的出勤情况，达到月度内规