南通金轮针布薪酬和考核激励体系方案.pdf

机 密 南通金轮针布有限公司 建设运作流畅和规范的现代企业基础管理体系 薪酬和考核激励体系报告 （董事会汇报版） 上海攀成德企业管理顾问有限公司 南通金轮针布有限公司薪酬和考核激励体系 说明 • 本汇报版报告仅供南通金轮针布有限公司（以下简称“金轮针布”）董事会内部使 用，未经上海攀成德企业管理顾问有限公司（以下简称“攀成德”）的书面许可，不 得向金轮针布以外（包括投资公司的其他下属公司）的其他机构传阅，其他任何机构 不得擅自传阅、引用或复制。 • 和完整版相比，本汇报版有关方案的核心内容完全一致，只是在部分细节上略作删减。 2 上海攀成德企业管理顾问有限公司 南通金轮针布有限公司薪酬和考核激励体系 报告目录 第一章：薪酬体系方案 第二章：绩效考核体系方案 3 上海攀成德企业管理顾问有限公司 南通金轮针布有限公司薪酬和考核激励体系 金轮针布现有薪酬体系的主要问题 主要问题列举 1. 金轮针布现有薪酬体系不系统，缺乏内在激 励机制，同级岗位不同能力的岗位人之间的 差距未在薪酬体系中体现，未体现能者多得 的薪酬导向，不利于人才的职业发展 2. 固定与浮动工资的比例设置各级员工差别不 针对以上问题，在岗位评 大，与部门职责的关联度小，没有根据岗位 估的基础上，对现有薪酬 的特点设置不同的比例 体系进行改进，建立一个 可持续的、能够支持金轮 3. 生产相关系统无论岗位类别都采用计件制和 针布未来发展的合理的薪 公司其他一般人员工资与销售挂钩的设计不 酬体系 尽合理，而且给工资结算造成了很大的工作 负担 4. 薪酬系统变动较为频繁，不确定因素较大， 一方面不利于工资体系的严肃性并增加了体 系维护成本，另一方面影响了企业对员工的 信誉度 4 上海攀成德企业管理顾问有限公司 南通金轮针布有限公司薪酬和考核激励体系 金轮针布薪酬体系设计思路总结 1. 对不同类型的员工采取不同的薪酬结构。变动薪酬部分考虑综合运用多种奖励模式，实 现对员工的有效激励。 2. 对不同类型的员工，固定工资和浮动工资的比例不一样。总的原则是：管理级别越高， 其固定工资的比例应该越低。但是，对一些特别类型的岗位－如销售人员、计件工人、 驾驶员除外，因为这些岗位的工作成绩一般与工作量直接挂钩。 中层管理人员（部门经理助理）以上建议取消