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第四章 物流成本计算、  定价及风险分析方法 物流成本计算的新方法—ABC 物流ABC是一种新兴的物流成本计算方法，ABC是Activity-Based Costing的缩写，意思是活动基准成本计算（作业成本法），适合于物流领域的计算方法称之为物流ABC。这种方法与传统的物流成本计算方法相比能够更好地满足物流管理的需要 ，并且可以较好地解决所谓物流成本上升的责任问题。 物流成本的计算和控制方法 ——作业成本（ABC ）计算法： 又称为基于作业的成本计算方法（Activity-based Costing） 不是财务会计中的产品成本核算方法，而是一种管理会计方法 作业成本法与传统成本会计的比较： 作业成本法强调的是直接追溯和成本动因追溯（依据因果关系）；而传统成本制度趋向于分摊（很大程度上忽视了因果关系） 作业成本法得到的成本计算结果更加准确 4.2 物流定价理论与方法 4.2.1 现行定价方法 一、成本导向定价法 成本加成定价法 目标成本定价法 变动成本定价法 保本定价法 二、需求导向定价法 直觉价值定价法 撇油定价法 差别定价法 增量分析定价法 三、竞争导向定价法 4.2.2 现行定价方法在物流定价中的局限性 1、成本导向定价法的局限性 2、需求导向定价法的局限性 3、竞争导向定价法的局限性 4.2.3 以消费者剩余为基础的物流定价理念 4.2.4 以消费者剩余为基础的物流定价分析方法 1、消费者剩余与运输服务定价 （1）时间价值 VT2=MTR VT=VT1+VT2 (2) 空间价值：VE (3)其他潜在价值：VP 总价值： V=VT +VE + VP 4.3 风险分析方法 决策一般都存在一定的风险 4.3.1 风险综述 风险：可以测定的不确定性，是可以对未来可能出现的各种情况进行概率分析。 不确定性：无法确定未来可能出现的各种情况的概率，甚至无法估计各种特定情况下的肯定结果 1、风险的成因与分类 （1）系统性风险 如：国民经济衰退、金融危机、国家税制改革 （2）非系统性风险 如：设施的风险、投资风险，企业内部管理风险 2、应对风险的方法 （1）躲避风险 （2）预防风险 （3）控制风险 （4）转移风险 （5）分散风险 4.3.2 风险分析方法 1、变异系数分析法 CV=σ/x × 100% CV越大，表示投资风险越大，CV越小，表示投资风险越小。 2. 决策树与方案的期望值 4.3.3 不确定型决策分析方法 大中取大法 小中取大法 大中取小法 折衷决策法 第4章 物流成本计算、定价及风险分析方法 成都理工大学工程技术学院 * 第4章 物流成本计算、定价及风险分析方法 成都理工大学工程技术学院 * 产 品 资源 A 资源 B 资源 C 成本动因 作业中心 资源动因 作业成本池 成本要素 作业成本模型 4.1.2 物流作业成本法的基本原理 理论基础：产品消耗作业，作业消耗资源并导致成本的产生 基本思路： 界定企业物流系统中涉及的各个作业 确定企业物流系统中涉及的资源 确认资源动因，将资源分配到作业 确认成本动因，将作业成本分配到产品或服务中 资源 资源成本分配 作业成本分配 物流作业 定义作业 作业分析 作业绩效 产品 成本动因 作业成本法计算物流成本的逻辑图 我国，传统会计成本到作业成本的转变 案例：某汽车配件生产厂商的供应物流核算 其利用作业成本法的基本步骤： (1) 界定企业物流系统中涉及的各个作业 作业 1 作业 2 作业 3 作业 4 作业 5 作业6 计划管理 计划编制 档案管理 采购 价格管理 谈判 发订单 委托采购 储运 入库检验 仓库租赁 流通加工 报关运输 搬运装卸 流通加工 供货 运输 搬运装卸 供应商建设 月供应会 年供应大会 访问 评审 作业 活动 (2) 确认企业物流系统中涉及的资源 费用 1 费用 2 费用 3 费用 4 费用 5 共同 费用 计划 管理 材料费 人工费、办公用品等低值易耗品、水电等 采购 差旅费 业务 招待费 储运 资金 占用费 仓库 租赁费 搬运器具折旧 包装用材料 报关 运输费 供货 运输费 搬运器具折旧 包装用材料 供应商建设 会议费 业务 招待费 差旅费 费用 活动 (3) 确认资源动因，将资源分配到作业 人工费 选择工时为资源动因 (4)确认成本动因，将作业成本分配到产品或服务中 采购成本池 采购材料在各产品中的比例为成本动因 4.1.3 作业成本法