宁波华能集团人力资源管理体系设计方案.pdf

宁波华能国际贸易有限公司人力 资源管理体系设计方案 目 录 人力资源规划与招聘体系 职业生涯设计体系 培训体系 考评体系 薪酬激励体系 人力资源规划与招聘 人力资源规 招聘 划 人力资源规划的作用和基本问题 人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织 人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织 作用 的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而 作用 的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而 设计的提供人力资源的过程 设计的提供人力资源的过程 �现在组织的情况怎么样？ 基本问题 �现在组织的情况怎么样？ 基本问题 �组织的目标是什么？ �组织的目标是什么？ �怎样才能实现组织的目标？ �怎样才能实现组织的目标？ �我们现在做的如何？ �我们现在做的如何？ 人力资源规划要支持公司战略和计划 公司战略、计划 工作分析 需要何种人才？ 现有哪些人才？ 绩效评估 人力资源 资料库 预测两者是否 能够合作和 培训 有效配合? 为保证 空降部队 与现有人力 “ ” 的合作，要确定组织需要何种类型 的外来人才，如何甄选？如何改 变现有人力的心态？ 人力规划程序图 现有业务 预定新业务 预定工作量 人员需求 人员需求 现有人员 人员使用情况 人员结构变迁 计划人力需求 数量 晋升 类别