工程建设现场文明施工管理.docVIP

工程建设现场文明施工管理 1原则 节能、节地、节水、节材和环境保护。 人、物、场、域最佳结合的合理定置。 生产区、办公区、生活区“三区”分离。 便于全过程管理。 2计划 项目交接30日内确定文明工地创建目标，并编制《项目文明施工实施计划》。 成立文明工地创建领导小组，分解指标、明确职责分工。 3过程控制 3.1 现场区 ⑴按照要求设置标牌 施工现场入口处的明显位置设置工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面图等； ⑵材料堆放和标识 分类整齐摆放，清楚标识，按规定存放易燃、易爆及危险品，做到工完、料净、场地清； ⑶安全警戒 按要求设置围挡，危险部位和易发生事故的区段设置安全围栏和安全警示牌； ⑷劳动保护 统一整洁、正确使用劳动保护用品； ⑸船机设备 挂贴安全操作规程牌和安全警示牌，停置期间停放整齐，整洁外观、随时解决“跑、冒、滴、漏”现象； ⑹临时用电 指定专人管理用电设施，合理有序敷设线路，保持设施整洁； ⑺环境保护 定期维护现场道路、洒水抑尘，采取措施防止夜间施工扰民，现场设置临时厕所，按规定处置废水、垃圾； ⑻成品标识和保护 及时规范进行成品标识，采取得当措施保护成品； ⑼按规定布置加工区； ⑽按规定设置迎宾门、刀旗并保持整洁； ⑾合理配置消防器材、定期检查、保持齐全有效。 3.2办公区 ⑴大门、围墙设置铭牌及企业标识，并按要求设置中国交通建设标识、企业简介、一航质量观和一航精神、一航形象、工程概况、组织机构图、安全生产纪律、消防保卫须知、文明施工责任、施工现场总平面图等； ⑵按规定悬挂国旗、司旗、安全旗，并保持整洁，； ⑶保持车辆外观干净，整齐停放； ⑷办公室标牌统一，悬挂本部门规章制度和岗位职责，室内外整洁； ⑸会议室布置企业荣誉、工程照片、企业理念、管理体系、施工总进度计划、施工总平面等统一的图表，在主体墙上设置中交标识、服务信条和项目名称； ⑹实行管理人员统一着装，挂牌上岗； ⑺消防器材配置合理、定期检查、齐全有效； ⑻适当绿化。 3.3生活区 ⑴职工食堂环境整洁，工作台和地面无油腻。定期对炊事用具消毒，做到生熟分开。饮食器具干净、卫生、整洁。食堂人员定期体检，持证上岗； ⑵每天开放浴室，厕所为水冲式，每天清扫，保持清洁卫生； ⑶设置图书室、活动室等职工业余活动场所； ⑷分区管理双职工、单身职工和劳务工宿舍；宿舍安全、通风，物品整洁，严格宿舍用电管理； ⑸按规定集中处置生活垃圾； ⑹消防器材配置合理、定期检查、齐全有效； ⑺配备简易医务（药）箱。 4检查 每月按照《文明工地考评表》(见附表5.9.4.1)自查一次，保存自查记录。 发现问题及时整改并填写《项目文明工地整改通知单》(见附件5.9.4.2)。 接受公司检查，及时整改问题，按要求反馈整改结果。 附表5.9.4.1 文明工地考评表 序号 检查项目 扣分标准 标准分数 核扣分数 实得分数 一 工 程 管 理 文 明 施 工 1.施工道路：道路不畅，不能满足施工要求的，扣1-5分 2.施工现场施工用料及模板辅助工具存放无序，扣1-5分 3.管线铺设达不到规定要求，扣1-3分 4.没有节能减排措施扣4-6分 5.成品半成品存放保护达不到规定要求，扣1-6分 5 5 3 6 6 工 程 进 度 1.主要工序形象：进度视未完程度每项扣1-2分 2.施工产值：视未完程度每季扣1分 3.节点工期与竣工工期：达不到节点工期严重的扣2-3分，竣工工期拖后扣4分 4.进度方面投诉，每出现一次投诉扣4分 10 5 8 7 工 程 质 量 1.施工前期工作，未按规定做的，每缺一项扣1分 2.施工过程控制未按规定做的，每缺一项扣1分 3.工程实物质量每少实现一项计划扣3分 4.试验达不到规定要求的，每项扣2分 5.每出现一次质量投诉扣5分 5 5 6 6 8 物 资 管 理 1.不按施工现场平面图摆放物资的扣2分。现场达不到“四防”要求扣1分 2.现场物资堆放无序扣2分、标识不清扣1分 3.周转材料和剩余材料料管理不善扣3分 4.水泥的存放防护措施不符合保管规定扣1分 5.流体材料、易燃、易爆及危险品，管理不到位扣1分 3 4 4 2 2 合计 100  文明工地考评表（续一） 序号 检查项目 扣分标准 标准分数 核扣分数 实得分数 二 安 全 管 理 内 业 基 础 1.未成立安全生产领导小组的扣5分；未设立专职安全员扣5分 2.未签订领导和部门“安全/环保目标责任书”每少一份扣1-5分；未按规定对“安全/环保目标责任书”进行考核每少一次扣1-3分 3.未与分包单位签订安全/环保协议书扣5分 4.每分项工程无书面安全技术交底扣5分；交底不全面、无针对性扣1-5分 5.未按规定进行