工程技术和质量管理练习题.doc

工程技术管理和质量管理及实验管理相关练习题 施工技术及工程质量管理题 一、填空题 1、投标工作主要步骤：购买招标文件－（标前现场调查）－标前会及答疑－施工投标专题会－编制投标文件－标书评审－递交投标文件－参加开标会－对标书进行答辩与澄清－收到中标通知书－合同谈判与签订合同－投标文件的移交和投标资料归档。 2、标前现场调查的目的，主要是根据招标文件/设计文件了解拟建工程的（施工条件），为编制投标文件提供（基础资料）。 3、现场调查的项目与内容可根据编制投标文件和施工条件设计的需要来确定。一般应包括（自然条件）、（施工条件）、竞争对手情况。 4、根据签订工程项目合同法人单位、项目部隶属关系、工程的规模、施工领域及施工难易程度，工程项目管理的类别分为（A）、（B）、（C）三类。 5、由公司所属各单位签订合同的A类工程项目，由（公司所属单位）负责重点管理，对（业主）负全责。 6、由公司所属各单位签订合同的B类工程项目，由（公司所属单位）负责管理，对（业主）负全责，（公司所属单位）进行重点检查、指导、协调和服务。 7、C类工程项目由（公司所属单位）负责管理，对（业主）负全责。 8、施工组织设计管理，坚持（“谁负责施工，谁负责编制，谁参加施工，谁参与编制”）的原则，发挥主管领导、工程技术人员与施工作业层三结合的优势。 9、施工组织设计可根据工程项目的规模、技术复杂程度和施工的需要，分别编制（施工组织总设计）、（单位工程施工组织设计）、（施工方案）、（专项施工方案）。 10、根据工程特点和施工需要，或者按照国家和地方有关规定，工程项目（关键部位）、（关键工序）应在单位工程施工组织设计的基础上进一步编制施工方案或专项施工方案。 11、施工组织总设计的审批，公司承揽、公司所属单位负责施工的工程：由负责施工的公司所属单位编制、审核。A类工程报（公司）审批，B类工程由负责施工的公司所属单位（审批），并报公司备案。 12、施工组织总设计的审批，公司所属单位承揽的工程：由负责施工的公司所属单位编制、（审核）。A类工程报（公司）审批，B类工程由（承揽单位）审批，并报公司备案；C类工程由（承揽单位）审批。 13、施工方案由（项目部）编制、审批，并报所属单位备案。 14、专项施工方案由（项目部）编制，（负责施工的所属单位）审核。（A类）工程中的重要专项施工方案报公司审批；（B类工程）、（C类工程）由所属单位审批。 15、施工组织设计一般应在（工程开工）前编制完成，对施工组织设计的审批，应在收到之日起（15天）内完成。 16、施工准备专题会议由主管（生产）的副总经理主持，总工程师、总经济师、总会计师等相关领导及部门负责人参加。 17、单位工程正式开工前应对（开工条件）提前进行内部检查和验收。 18、开工条件检查的重点是工程正式开工及施工初期所必须的（资源）和（技术组织措施）的落实情况。 19、单位工程或首先开工的分项工程达到开工条件（或满足合同）要求时，项目负责人应组织向监理和业主报送（开工报告）。 20、施工图纸核对审查由（项目负责人）和（项目技术负责人）组织本项目技术及相关管理人员参加。 21、项目技术负责人组织技术及相关管理人员核对施工图，提出需要澄清、解决和协调的问题，并填写（图纸核对审查记录），以书面形式报送业主或监理单位。 22、图纸会审一般由业主、设计、勘察、监理、施工单位参加，由（设计单位）对图纸审核提出的问题进行澄清，最终形成（图纸会审）文件。 23、工程项目的设计交底一般由项目负责人、（项目技术负责人）和有关人员参加。重点工程或技术复杂工程应报请上级有关部门参加，必要时请（总工程师）/副总工程师参加。 24、施工技术交底分为（单位工程）的施工技术交底和（分项工程）的施工技术交底。 25、分项工程技术交底由（主办工程师）向所有参与本分项工程的施工人员进行交底；重要分项工程由（项目技术负责人）主持。 26、单位工程交底前，项目技术负责人应按照交底内容写出书面材料，并经（项目负责人）审核，交底后应由（接受交底）的人员履行签字手续。 27、单位工程施工技术交底记录可采用（会议纪要）的形式，并经参加人员签认。 28、项目部（资料人员）做好单位工程和分项工程施工技术交底记录原件的归档管理。 29、职业健康安全环保技术交底分为（单位工程职业健康安全环保技术交底）、（分项工程职业健康安全环保技术交底）、（班组职业健康安全环保技术交底）三类。 30、班组（工种）的交底由（主办工程师）向所有参与本分项工程的施工人员进行交底。 31、项目部（安全员）应做好单位工程、分项工程及班组职业健康安全环保技术交底记录原件的归档管理。 32、施工过程中作业人员发生变化，要随时对新增加人员进行（施工技术）和（职业健康安全环保技术）交底，并保持签认记录。 33、施工工序应按（分