建筑公司年度质量管理工作计划.doc

2016年质量管理工作计划 一、指导思想 坚持以“创精品、拿大奖”为导向，贯彻“质量零缺陷，管理零起点”、“质量工作，人人有责”的质量文化理念；通过质量通病治理活动，形成一批成熟的质量制度、工艺和措施，进一步推进工程质量管理规范化、精细化。 二、工程质量指标和目标 （一）质量指标计划 1.单位工程竣工交工验收一次合格率100%； 2.分项工程一次验收合格率100%； 3.杜绝重大质量事故，一般质量事故返工损失率控制在0.5‰以下。 （二）创优质工程（混凝土）计划 1.争创 交通优质工程奖2项； 2.争创 优质工程奖2项； 3.争创 精品工程1项； 4.争创 优质工程5项； 5.争创 优质混凝土项目2项。 三、工作重点和主要措施 （一）以“创精品、拿大奖”为导向，继续抓好创优工作 坚持高目标导向，对具备创大奖条件的工程，要做好声像资料、科技创新、新技术及新材料应用等方面的规划，施工过程中及时收集创奖资料，工程完工后，及早编制创优申报材料，及时归档，避免由于人员的变动而遗失。加强与建设单位的沟通，及时完成工程的交工、竣工验收工作，以便于计划目标的落实。项目部要建立创优质量保证体系，做好创优责任分工，认真落实创优措施，保证创优目标的实现，以提高公司质量管理水平和社会知名度。 （二）继续开展工程质量治理行动，提高公司质量管理水平 住建部决定从2014年9月-2016年8月在全国开展为期两年的工程质量治理行动，并配套出台了《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）》（建质〔2014〕123号）、《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》（建质〔2014〕124号）、《工程质量治理两年行动方案》（建市〔2014〕130号）等一系列规章制度，明确规定工程质量责任由参与工程项目的勘察单位、设计单位、施工单位、建设单位和监理单位承担，五方责任主体项目负责人对工程质量负终身责任。各项目部要高度重视，加强组织领导，牢固树立质量就是生命、质量决定发展效益和价值的理念，把工程质量治理行动列入重要工作日程，要落实责任，突出重点，深入查找自身管理存在的不足，针对存在的问题，要认真整改，要做到有要求、有检查、有落实，确保工程质量治理行动有效开展，要做好总结工作，并建立工程质量治理长效机制，实现公司质量管理水平稳步提高。 （三）夯实质量管理基础工作，强化施工现场过程管理 各项质量管理规章制度和标准规范是质量管理的基础，要强化规章制度和标准规范的执行落实，加强宣贯培训，将责任分解到人，严格按规章制度和程序管理，加强规章制度和标准规范落实情况的检查和考核力度。要严格执行自检、互检、交接检制度，做好各道工序的交接验收记录，上道工序不合格坚决不能进入下一道工序。关键工序要配足技术质量管理人员，确保整个施工过程有人监管。要完善班组规章制度，提升班组管理水平，实行“班前会”制度和“班后检查”制度，班前会应强调当天工作中质量控制的关键环节和标准要求，施工后应及时检查现场，消除质量隐患，保证施工现场处于有序可控的状态。公司组织的检查、督导对项目各方面管理水平提高具有很好的促进作用，将更好的促进项目管理水平提升。 1.继续坚持在重点项目设立节点质量奖，严格按照下发的《节点质量奖考核办法》进行检查考核，并根据考核结果进行奖惩，以激励项目部提升质量管理水平。 2.加大日常质量检查、质量督导的频次，对质量亮点及时奖励，对违规现象严厉处罚。 3.坚持月度质量考评制度，通报质量问题多的项目部、存在的共性问题、各项目的质量亮点和下一步工作要求。 4.坚持每半年进行一次质量技术综合联查，对检查情况进行总结通报，对采用落后工艺、违反施工程序、粗制滥造、违反强制性条文规定、受到建设单位质量投诉的项目班子或责任人给予经济处罚，并通报批评；对质量贡献突出的集体或个人、精品项目、亮点项目、技术创新、先进工艺等给予表彰奖励。 （四）继续以混凝土结构为重点，做好实体质量通病的治理 公司近几年在质量通病防治方面取得了一定成效，但有些质量通病在项目上还反复出现，特别是混凝土质量通病明显增多。各项目部要抓好重点工序的工艺改进和技术创新工作，积极推进实体质量管控标准化活动，创新治理质量通病活动方式，积极推行“首件制”，开展现场观摩教育活动，通过典型引路，让一线人员能够全面了解质量通病的表现特征、危害和治理措施，营造一个人人关心、参与质量通病治理的良好工作氛围，推动质量通病治理活动的深入开展。2016年要重点做好以下几个方面工作： 1.以治理混凝土质量通病为重点，通过树典型段和示范项目，推动项目质量通病治理活动的开展。列为本年度公司治理混凝土质量通病示范项目，进行重点治理。 2.项目部要认真组织学习《水运工程质量通病防治手册》，要重视QC小组活动的作用，要结合项目实施情况，在开展“现场型”QC