建筑施工项目经理部安全管理制度汇编一份超实用的专业参考资料.doc

PAGE 建筑施工项目经理部安全管理制度汇编 安全生产例会制度 第一章 总 则 第一条 为规范安全管理，落实安全生产责任制，保障施工生产的安全，制定本制度。 第二条 项目经理部各级组织必须定期和及时的组织召开安全生产例会，总结、部署安全工作。 第二章 职 责 第三条 项目经理是本制度的主管领导。 第四条 项目经理部综合部是本制度的归口管理部门。 第五条 项目经理部安全质量环保部负责会议制度的实施，并监督检查管内各单位制度的执行情况。 第六条 项目经理部各部门依职责分工和部门安全生产责任制，提出对会议的要求、汇报和落实相关安全工作。 第七条 管内各单位（作业队、搅拌站、梁场实验室等下同）按照本制度的规定，落实项目经理部安全生产例会要求，及时召开本单位安全生产例会。 第三章 管理内容与控制要求 第八条 项目经理部各级组织应及时召开各类安全生产例会，学习相关法规、文件，通报安全生产动态，传达安全指示，落实安全措施。 1、项目经理部及管内各单位每周召开一次安全会议，总结上周安全工作，通报安全检查情况，提出下周安全工作重点，部署下周安全工作。 2、架子队每天召开班后安全会议总结当天安全工作，提出第二天安全工作要求。 第九条 项目部安全生产例会由主管生产的副经理主持，项目部班子成员、各部门负责人、管内各单位队长、总工程师参加。 项目所属各单位安全生产例会由主管生产的副职主持，班子成员、各部门负责人、管内各架子队长队长参加。 架子队安全会议由架子队长主持，架子队九大员及班组长参加会议。 第十条 不定期召开安全会议 项目经理部及管内各单位要结合当前的施工工期节点、工作重点、上级的要求、季节性施工和生产安全的实际情况，及时召开全员大会、安全领导会、管理干部安全生产例会、安全专题会议等各类安全会议。 不定期会议主要内容为：及时传达上级安全指示，专题研究安全的重要问题、开展安全活动、确定安全工作的重点事项，制定安全措施、提出安全工作要求等； 第十一条 安全会议要求 各类安全生产例会要有组织、有目的、有内容，做好记录、有追述、有反馈。 安全会议可与生产例会同时召开。 第四章 检查与考核 第十二条 本制度的检查与考核实行如下办法： 项目经理部对管内各单位检查； 本单位主管领导对本单位综合部检查； 在安全责任制与定期安全检查中进行检查； 安全管理部门监督检查； 第五章 附 则 第十三条 本制度由中铁九局盘营客运专线TJ-1标段项目经理部安全质量环保部负责解释。 第十四条 本制度自公布之日起实行。 安全检查制度 第一章 总 则 第一条 为保障施工生产的安全，规范安全管理，保证对安全管理及施工过程的监督检查，落实安全生产责任制，制定本制度。 第二条 项目经理部各级组织必须对施工中的安全生产和管理进行经常性的检查，保证对施工现场不间断的安全控制。 第二章 职 责 第三条 项目经理部主管安全工作的副经理是本制度的主管领导。 安全总监协助主管领导，负责日常安全监督检查工作。 第四条 项目经理部安全质量环保部是本制度的归口管理部门。 第五条 项目经理部各部门依职责分工和部门安全生产责任制，对项目的安全工作进行检查。 第六条 管内各单位按照本制度的规定，对本单位的安全工作进行检查。 第三章 管理内容与控制要求 第七条 项目经理部实行月检与随机检查相结合的安全检查方式 第八条 管内各单位实行旬检与随时检查相结合的安全检查方式。 第九条 作业队（或班组）的安全工作实行每日检查方式，进行班前教育、班中自检、班后总结。 第十条 检查采取定期检查、专项检查、日常检查的办法，对安全工作实行检查控制。 第十一条 定期检查 1、定期检查是在一定时间内，由不同的组织、采取相同的方法进行的安全检查。 （1）项目经理部每月组织一次检查（既月检）。 （2）管内各单位每旬组织一次检查（既旬检） 2、定期检查要有组织、有计划的进行。 （1）项目经理部检查由项目主管领导（或由安全总监）组织，技术、安质、物资设备、综合部门人员进行检查。 （2）管内各单位检查由其第一管理者组织，技术、安质、物资设备、综合部门人员参加检查。 3、定期检查要进行全面的检查。 全面检查是指各级组织要对管辖范围内所有的作业现场、全部的安全管理内容（包括作业现场、生活场所、办公场所、文明施工、环境保护等内容）进行检查。 4、定期检查应采取检查表的形式（见项目经理部安全管理办法），进行评分。 5、定期检查要有记录，进行通报。 第十二条 专项检查 专项检查是指对某一特定时期、特定内容、专项活动等而开展的检查工作。 专项检查要有计划、有安排、有内容、有总结。 第十三条 日常检查 各级安全检查人员要将日常的主要工作放在对现场的安全检查工作上， 项目经理部安全检查人员主要采取对安全重点现场、重点施工过程进行监督及巡回检查和抽查的方