开源节流活动方案.doc

节能降耗,节约成本活动方案 今年，公司准备推行“内部挖潜，增收节支，开源节流，节能降耗”的内部发展战略。其实，在每一个企业和每一个行业来讲，此举都是非常必要的。如果内耗不解决，发展再快、势头再好、实力再厚的企业，都将有一天会被吞噬而空，坍塌于无形之间。为很好的配合此战略的实施，采用广开言路的办法，广泛地收集来自各个岗位的信息和建议，使每一位员工都能够在企业发展的路基上添砖加土，特制定以下活动方案，以供参考。 开源节流活动方案 为了进一步降低成本，杜绝浪费，增加公司经营收入，提高公司的经济效益和社会效益，公司工会倡议全体员工中全面深入地开展开源节流活动。现将本次活动的具体安排通知如下： 一、节能降耗，节约成本活动的宣传、发动： 　　1、目的：通过广泛的宣传、发动，使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到节能降耗，降低成本，提高公司产品的市场竞争力，发掘公司新的经济增长点的活动中来，把开源节流活动融入到自身的日常工作中去。 　　2、具体安排： 　　（1）公司召开一个由各部门管理人员参加的节能、节约活动动员大会； 　　（2）公司举办一次以“节能降耗，节约成本”为主题的比赛活动。（奖励待定，经费待定） 　　（3）发动全体员工通过给总经理信箱写信，给公司及各部门领导提交方案、发电子邮件、当面交谈等方式积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的员工进行奖励(奖励方式待定)。 二、开源节流活动的组织、实施 　　1、开源节流活动组织机构的成立： 　　（1）公司成立开源节流活动推行委员会，由公司领导亲自挂帅，各部门主管参加，统筹、指导公司开源节流工作。 　　（2）公司设置开源节流活动监督、评比小组，作为开源节流活动推行委员会的常设办事机构。 　　（3）各部门主管要结合本部门开源节流工作的特点，成立相应的开源节流活动组织机构，并报行政部备案。 　　2、公司领导和各部门主管召开员工座谈会，当面听取员工对公司开源节流情况的意见、建议。 　　3、各部门自查自纠本部门开源节流方面存在的问题：各部门要针对本部门在日常工作中存在的物料、文具、人员、时间、资金、管理等方面存在的浪费现象，制定具体的控制、整改目标，采取切实可行的对策、措施大力整改，并报行政部备案。 　 下面是马云的经典语录！！！不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 马云经典语录大全 　　 　　1、阿里巴巴公司不承诺任何人加入阿里巴巴会升官发财，因为升官发财丶股票这些东西都是你自己努力的结果，但是我会承诺你在我们公司一定会很倒霉，很冤枉，干得很好领导还是不喜欢你，这些东西我都能承诺，但是你经历这些后出去一定满怀信心，可以自己创业，可以在任何一家公司做好，你会想:“因为我阿里巴巴都待过，还怕你这样的公司?” 　　 　　2、我们家保姆，我给她1200元，杭州市场价800元。她做得很开心，因为她觉得得到了尊重。而那些高层他们月薪四五万元，即使你给他加一万元丶两万元，他也不会感到什么。但是你对广大员工增加一些，那么士气会大增。 　　 　　3、自创业以来，阿里巴巴公司最初的18个创业者，现在一个都不少。别的公司出3倍薪水，员工也不动心。马云还说风凉话:“同志们，3倍我看算了，如果5倍还可以考虑一下。”对其中奥妙，马云是这样解释的:“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生，他将要带走的是脑袋而不是口袋。” 　　 　　4、在点评《赢在中国》一位选手的时候，马云说道:“你自己很善良，也很有激情，也很幽默，也会讲很多的故事，但你的团队离开你的时候，你要想到一点，我们需要雷锋，但不能让雷锋穿补丁的衣服上街去，让他们跟你分享成功是很重要的。” 　　 　　5、要是公司里的员工都像我这么能说，而且光说不干活，会非常可怕。我不懂电脑，销售也不在行，但是公司里有人懂就行了。 　　 　　6、收购雅虎中国之后，整合问题又摆在马云面前。这次马云非常果断，“什么都可以谈，只有价值观不能谈判”，这是马云收购雅虎中国时的核心原则。一家公司一旦扩张到500人以上，仅仅靠财务丶人事上的管理很难继续成长，必须借助统一的价值观聚集人心，马云深谙这样的道理。 　　 　　7、我们选择雅虎，是因为雅虎有世界最强大的技术，雅虎在中国7年的经验，无论犯的错误还是取得的进步，都是我们发展的资本。 　　 　　8、人家问我你喜欢能干的员工还是听话的员工，我说Yes，就是既要听话又要能干，因为我不相信能干和听话是矛盾的，能干的人一定不听话，听话的人一定不能干，这种人要来干什么，不听话本身就不能干，对不对? 　　 　　9、每一个人都很平凡，我马云也没什么了不起，这几年被媒体到处吹捧，其实自己很难为情。我一点