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地盘管理制度 目 录 一、目的1 二、范围2 三、管理制度2 1、地盘计划管理2 1.1 工程进度计划2 1.2 工程统计2 1.3 物资、机具设计2 2、地盘工程质量管理3 3、安全文明施工管理3 4、地盘材料及物资管理4 5、地盘文秘及资料管理5 5.1 文件资料的分类和收发5 5.2 资料管理责任制5 5.3 文件资料的归档6 5.4 文件资料的借阅6 6、地盘会议制度6 6.1 工程协调会议6 6.2 工程例会7 6.3 安全会议7 6.4 质量会议7 6.5 地盘内部会议7 7、地盘图表上墙制度8 8、地盘请示、报告制度8 8.1经营管理情况8 8.2 工程管理情况8 9、地盘总务8 一、目的 加强地盘管理，以规范、有序、科学、高效地运作来保证把施工项目建成建筑 精品，树立公司形象，提高企业经济效益和社会效益。 二、范围 适用于公司自己发展和对外承担施工的地盘。 三、管理制度 1、地盘计划管理 1、地盘计划管理 11、、地地盘盘计计划划管管理理 地盘计划统计管理，作为地盘管理工作的控制目标，既要有科学性，又要结合 工程施工的具体情况，起到计划领先的作用。 1.1 1.1 11..11 工程进度计划 A、根据工程合约或公司地产部发展计划，由地盘经理组织各专业工程师、计 划人员编制工程总进度计划，报请公司工程部批准后实施。 B、地盘根据工程总进度编制工程月进度计划，经地盘经理批准后，报工程部作 为考核地盘计划完成的根据，并报公司地产部备案。 C、旬计划或工序节点计划，由地盘经理批准实施。 D、工程进展过程中，有重大设计变更或因其他因素造成工程总进度不能执行 时，工程总进度必须作出及时的修改，并报上级批准。 E、各施工班组或分包商编制的工程进度表，必须与工程总进度吻合，地盘经理 批准后实施。 F、涉及到工期奖金的工程进度控制计划，须报主管副总经理审批。 G、工程竣工后，应根据实际进度绘制工程实际进度表。 1.2 1.2 11..22 工程统计 A、地盘编制工程月、季、年形象进度及实物量完成统计报表，并逐级上报。 B、计划统计人员必须建立资料台帐，做好归档工作。未经地盘经理同意不得向 外单位提供统计资料。 1.3 1.3 11..33 物资、机具设计 A、工程开工前，地盘应及时编制工程物资、机具采购供应计划，并报工程部、 物资部审批，属地盘权限内的物资、机具供应由地盘经理批准后采购。 B、为保证工程正常进行，地盘材料员要及时向地盘经理提供有关物资、机具的 统计资料。 2、地盘工程质量管理 2、地盘工程质量管理 22、、地地盘盘工工程程质质量量管管理理 认真贯彻执行国家、地区有关工程质量监管工作的规范、法规，具体做好以下 工作： 2.1 熟悉各类施工操作规程、工程验收规范及工程质量标准，严格按图纸施工， 认真执行地盘质量目标计划。 2.2 掌握工程质量及质量监督情况，实行施工全过程的跟踪监控，预防为主。 及时收集工程质量的原始数据和资料，对工程重点部位、重点工序要制定专项质量 保证措施。 2.3 参与施工组织设计的编制、工程设计交底与图纸会审，对交底和会审纪要 中有关质量部分应严格监督实施。 2.4 按时组织主体工程中间质量验收、分部工程质量评定及竣工工程质量等级 初评。定期组织工程质量检查，坚持按质量标准要求签发质量整改通知书，并认真 监督实施。各专业的施工管理人员都必须在各自的业务范围做好质量管理工作。 2.5 对公司、监理、政府质监部门提出的质量整改意见，要积极慎重做好整改 工作，经复查合格后作书面回复。对工程低劣的