管理人员安全管理方案.doc

管理人员安全管理制度 一、机电副队长 1、在本队范围内传达、贯彻、落实党和国家的安全生产方针以及上级有关安全生产、质量、技术管理的命令、法令、通知、通报，并认真组织实施。 2、负责本队范围内机电设备、线、缆、管及安全设施等的正常工作，搞好现场管理和设备维修，提高设备完好率，杜绝失爆，搞好标准化工作，保证机电设备和人身安全。 3、负责编制本队范围内机电管理的各项制度，操作规程，岗位责任制的实施细则和各项安全技术措施，并组织贯彻落实。 4、负责旬、月、季的机电安全活动，开展安全检查，对影响安全生产的电气设备，隐患及时组织处理，经常深入现场，落实责任制，杜绝“三违”，并认真组织本队机电事故分析。 5、制定本队机电安全培训计划，开展岗位练兵，使上岗人员做到应知应会，持证上岗，工具齐全。 二、机电包机组长 1、机电包机组长是机电检修工、专职司机的直接领导者，负责本队机电设备、电气设施的维护检修、安全运转；负责机电设备和大型材料如水管、液压管、电缆、小型电气设施等的管理工作。 2、负责组织实施机电设备的定期检修，轮流检修和维护保养制度。 3、负责贯彻执行各种设备的操作规程，检查指导各工种司机正确执行操作规程，保证安全运转。 4、负责新安工作面机电设备、电气设备和大型材料的验收工作，负责生产中新增机电大型材料、电气设施的领取、运送和安装，负责工作面结束或工作面闲置设备、大型材料电气设施的交退库工作。 5、负责检修工和司机的工具管理、检查工作，配件、备用油脂以及消耗材料的管理。降低消耗，节约材料。 6、负责经常保持机械设备、电气设施性能完好不失爆，操作灵敏、动作可靠。 7、负责督促检查检修工和司机认真执行各项规章制度，如现场交接班制度，工种岗位责任制，维护保养制度，巡回检查制度。 8、负责安排本队机电工人的轮休，对请事假、探亲假、婚丧假者要签注意见。安排好出勤，保证生产正常进行。 9、负责本队机电工人的考勤、考核、工资的计发和奖金的分配。 10、负责组织机电工人的培训学习、操作技术和开展业余活动。经常开展谈心活动，了解本班工人的家庭生活状况，组织互助，帮助工人解决具体困难。 11、负责做好机电工人的安全工作。遇有不安全隐患，要及时组织处理。发生机电事故和人身事故，要组织分析原因追究责任。 12、负责班后定检台帐的汇报检查、督促、落实工作。 三、安质副队长 1、安质副队长要协助队长做好行政管理工作，完成各项生产任务计划。队长不在时，代行队长职责。 2、认真执行队务会议决定，按时保质保量完成队务会议决定的各项工作。 3、安质副队长要熟悉工作面作业规程、工程质量标准、验收评分办法以及有关工程验收的各项制度。认真把好工程质量关。由安质付队长全面掌握机组进刀工艺，工作溜子上蹿下滑，支架与溜子的垂直度。上蹿下滑不能超过±20cm，每增加10cm处罚安质付队长150元；煤壁留台阶每米扣1元；支架接顶不实每架2元；支架直线度出现台阶每架扣1元。 4、安质副队长负责当班工程质量的验收、人员安全、隐患排查、文明卫生、设备摆放、协调组织生产的工作。并作好各项生产任务完成情况，出勤情况、工分分配情况和材料消耗情况的验收和记录工作。 5、执行制度要做到公平、公正、公开。不徇情顾面、不营私舞弊，对工程质量的验收要铁面无私，在工程质量上决不含糊，不合格工程决不验收。 6、负责接班、班中、班后向调度室和队部汇报生产工作情况，隐患排查情况。当班发生事故或其他重大问题要及时汇报。对当班发生的各类事故要采取措施积极抢救，并要分析原因、追查责任、处理责任人。为下一班创造良好的工作条件。 7、队管理人员监督抽查工程质量，每五天抽查一次。如果安质副队长把关不严造成质量下降,给予警告并罚款100元。工作面出现重大隐患挂黄牌时，扣除当班工、罚款200元、并停工三个班前作检查；挂红牌时就地免职。 8、验收表、双建双达表、明细表填写清楚三表一致。工程量、循环图标上下衔接一致，准确无误。及时参加工程质量检查和质量分析会议。发现问题要及时向队领导汇报。 9、认真搞好安全质量班评估工作和监督检查工作，负责制止“三违”。对不安全的问题有权提出整改意见，对不安全环境有权先整改后作业或停止作业。 10、负责本队坑代材料管理。清点、记录、统计使用情况和检查质量。发现有损坏、失效的坑代材料，收集在指定地点出井维修。追究坑代 材料丢失的原因，落实责任人并负责上报和追回。 四、小队长 1、小队长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织和统一指挥者，负责组织和领导本班全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班的各项生产任务计划。为下一班创造良好的安全条件。 2、负责开好班前会议，清点出勤人员，接受上一班的汇报，接受当班生产任务。明确任务、标准、负责人。交代清楚安全措施和应注意的事项。检查工具，材料