红博商业薪酬管理方案终稿(修改).doc

★机密 红博商业薪酬管理制度 二〇一八年三月 目 录 第一章 总则 3 第二章 薪酬体系 3 第三章 薪酬结构 4 第四章 岗位绩效工资制 7 第五章 市场工资制 9 第六章 工资特区 9 第七章 工资调整 11 第八章 其他 11 第九章 附则 13 附件一：红博商业岗位等级分布表 14 附件二：岗位等级对照表 15 第一章 总则 适用范围本适用于红博商业全员工。 目的 制定的目的原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循依据 薪酬分配的依据是：。总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。公司员工薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营相关的年薪制；与年度绩效、度绩效相关的工资制。薪酬年薪制享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。 实行工资制的员工的员工。地劳动力市场行业指导价格和公司实际情况特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。 第三章 结构 公司员工收入包括以下几个组成部分： 工资工资绩效工资； 浮动工资年底奖金； 附加工资，包括一般福利、 岗位工资=基本工资＋绩效工资工资绩效工资附加工资工资按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。 岗位工资 基本工资比例 绩效工资比例 副总经理 30% 70% 店长/总监 30% 70% 部门经理 30% 70% 主管（招商部、商管部、企划部） 30% 70% 主管（其它部门） 50% 50% 一般员工 60% 40% 市场工资制员工 90% 10% 注：市场工资制员工包括保洁员、保安、大厅接待员、收银员、电瓶车司机等。 工资工资浮动工资 参公司有关规定。附加工资 附加工资 = 一般福利 ++补助 附加工资是公司正式在册员工都能享受到的一种福利待遇。 一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入。 社会保险包括医疗保险、养老保险和失业保险等。企业与员工各承担一部分。具体数额参见政府有关规定和企业相关政策。 补助：包括长期派驻外地员工的生活补助和对不同级别员工的补贴（如车补、通讯补贴等）。 关于职位补贴的规定 职务 半地 下补贴 地下 补贴 通勤 补贴 通讯 补贴 驻外 补贴 副总经理 店长/总监 部门经理 主管（招商部、商管部、企划部） 主管（其它部门） 其他员工 市场工资制员工 第四章 岗位绩效工资制 的员工工资绩效工资 综合评定等级 优 良 合格 差 个人考核系数 1.1 1.0 0.9 0 表2 部门评定等级与得分系数对应表（月度、年度） 部门评定等级 优 良 合格 差 部门得分系数 1.1 1.0 0.9 0.6 员工年底奖金的确定 年底奖金的实际发生额由公司整体效益确定。由公司年底奖金总额分解到部门，然后由部门分解到个人。 一般员工/基层管理人员年底奖金=员工/基层管理人员月标准绩效工资×个人年度考核系数×管理系数×部门年度考核系数]×公司效益系数 高层/中层管理人员年底奖金= [高层/中层管理人员月标准绩效工资×个人年度考核系数×管理系数]×公司效益系数 奖金的总额由公司年度实现的利润决定，具体数额参见企业每年初制订的相关办法。 公司效益系数=奖金的总额/所有员工月绩效工资总和 注：基层管理人员包括主管及以下管理人员，中层管理人员包括店长、中心总监、部门经理。管理系数设定的目的是为了在年底奖金分配中充分体现管理者的责任风险。一般员工和基层管理人员的管理系数为1。高、中层管理人员的管理系数依据个人年度考核等级的不同而分为四档，高、中层管理人员管理系数的确定可以依据红博实际进行调整，表3为管理系数设立的范例： 表3 高层中层管理人员管理系数（范例） 类别 管理系数 优 合格 基本合格 差 高层管理人员 2 1．5 0．8 0．4 中层管理人员 1．5 1．2 0．8 0．4 第五章 市场工资制 适用条件 市场化程度高，劳动力价格能够客观、公正、合理的反映工作付出和工作要求状况。 劳动力供应充足，且竞争较充分，如果不能胜任本工作，容易替代。 人员流动局限性小，企业有权淘汰不能胜任工作的员工，受政策、成本等方面阻碍小。 适用范围 市场工资制适用于工勤职系的后勤服务工人，包括保安、保洁员等普工和大厅接待员、收银员、电瓶车司机等岗位。 收入结构和工资水平 按地劳动力市场行业指导价格和公司实际情况 实行特殊人才协议工资制的岗位以外聘员工为主。特殊情况，经总经理批准，符合条件的内部培养的核心骨干人才可适用特殊人才协议工资制。 薪酬水平的确定 特殊人才的具体薪酬水平，由企业依据薪酬调查的市场价格、个人能力、