综掘队管理方案_.doc

综掘二队管理制度汇编 班 前 会 制 度 1、必须按时召开并主持班前会，队领导、值班干部参加班前会。队干在班前会必须认真总结上一个班生产中存在的问题，对质量不合格的人员提出处理决定并安排当班生产任务，对安全方面的问题做出具体布置。一次不到，扣班长50元。 2、重大生产任务、重点工程及安全生产状况发生变化时，队长、分管队长、技术员必须亲自参加并做出具体布置，并详细记录，不到一次扣100元。 3、队领导在班前会布置的工作，必须保质保量地完成，当班不能落实的问题要及时汇报并说明原因，否则对跟班队长一次扣50元。 4、班前会期间全体人员必须严格遵守纪律，不得吸烟，不得相互说话，不得睡觉，不得随意进出、走动，否则出现一次扣50元。 5、队长批准的休假职工以外，其它人员必须按时参加班前会，迟到一次扣50元，月累计迟到次数达三次，除分次扣分外，加扣一个工，累计累罚，不参加班前会者不给予分工，且按旷工论处。 6、班前会对队领导提出的批评或处理意见，必须暂时保留意见，会后交换，不得在班前会上与其争吵或顶撞，否则停工进行处理，并按旷工处理。 7、班前会时间为30－40分钟，不低于30分钟，不超过40分钟。 8、在班前会活动的过程中，安全培训教育时间20分钟，安排各项工作、任务及现场危险因素预知、防范措施等10分钟。 交 接 班 制 度 一、跟班队长、带班长、井下电钳工、修理工、看库工、掘进机司机、胶带输送机司机、刮板输送机司机、锚杆（索）支护工、风钻打眼工等工种必须现场交接班。交班人员应提前做好交班的准备工作，整理好工具、安全用具，并清扫设备和现场卫生。 二、掘进工在正常安全生产情况下，交接班时间不得超过一小时，如果工作面存在没有处理完的安全隐患，则该工作面的掘进工必须进行井下现场面对面交接班。 三、交班人应向接班人交待清楚以下内容： 1、设备运行情况； 2、保护装置的运行及变更情况； 3、设备存在哪些问题及隐患； 4、需要注意的事项。 交班人在上井后认真填写交接班记录。 四、必须严格执行以下交接班原则： 1、交清当班设备运转情况，交接不清不接。 2、交清应处理而未处理问题的原因，不清楚不接。 3、交清设备故障和隐患，交待不清不接。 4、交清工具和材料配件的情况，数量不符时不接。 5、交清设备和卫生打扫情况，不清洁不接。 五、接班人必须认真听取、询问上一班的安全生产情况，明确自己的职责和任务，以便于顺利开展本班工作。 六、所有人员必须按时参加班前会，跟班队长组织召开班前会，安排工作必须合理，提醒职工注意安全。 七、临时安排的工作或其他工程也必须遵照交接班制度执行。 八、交接班时发生事故，应立即停止交接，交班人员进行处理，接班人员协助处理。 九、对未按规定执行交接班的岗位人员，按有关规定进行处理。 十、交班人员要认真如实地介绍当班负责区域的安全状况，设备的运转情况，有无安全隐患，以及下一班检查重点及其他注意事项，交代完毕后方可下班。 十一、未完成当班任务或发现事故，未处理完毕，不准离开工作地点，等待下一班跟班副队长到达并完成交接后，才能离开；因特殊原因当班处理不完的，必须向领导汇报，并在交班地点，与下一班交代清楚处理措施、目前进度、安全事项等，升井后如实填写在交接班记录簿上。 十二、超过交接班时间，如接班人不到交接人不准离开岗位，否则按早退处理，接班人员必须在下班半小时之内到达，否则按迟到处理。如确定无人接班应及时向跟班领导汇报，听从领导指挥。迟到、早退罚款50元/次。 十三、上一班跟班领导必须向接班领导详细说明井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等，升井后认真填写交接班记录本。违反规定，罚款100元/次。 十四、接班人按交接班程序接班后，发生的问题由当班人负责。 十五、交班人员如发现接班人精神不正常时，有权拒绝交班，并及时向相关领导汇报处理。 十六、在交接时，如果设备在运行中存在有不安全隐患尚未进行处理或没有处理完毕，接班后继续处理。如果交班人提前离岗，或没按交接班制度进行交接，接班人有权拒绝接班并及时向领导进行汇报处理。 十七、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严加倍处罚。 十八、对于存在严重问题的现场，交、接班人员应相互协调，组织人员、采取措施及时处理。 十九、交接班要认真履行，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。 生产现场的管理制度 1、队长、书记是全队生产现场管理的监督和检查的第一责任者；分管副职及技术员对分管的现场生产业务负主要责任；班长是现场安全、生产组织的第一责任人。 2、班前会后，班长必须将当班人员工种进行详细安排，所带工具材料详细安排责任到人。 3、接班时，要首先了解现场的安全生产情况、设备情况，敲帮问顶,检查支护、顶板、通风、瓦斯等情况,发现隐患及时处理