职务管理方案(未来修改版).doc

目 录 1. 制度总则······························2 2. 职务体系······························2 3. 职务控制······························2 4. 任职要求······························4 5. 职务任免······························6 6. 职务代理······························7 7. 职务接任······························7 8. 支持文件······························8 制度总则 公司依据自身生产经营的客观情况，建立行政职务（以下简称“职务”）体系，本制度适用于该体系的管理。 本制度由人力资源/行政部负责解释和修订。 职务体系 公司职务体系共分为八级，具体内容请见下表： 职务级别 级别名称 适用职务/岗位名称 高级职务 1级 领导级 总经理 2级 高级主管级 副总经理/总工程师 3级 副高级主管级 总经理助理/副总工程师/工会主席/党支部书记 中级职务 4级 主管级 部长 5级 副主管级 副部长 6级 助理主管级 部长助理/主任 基层 7级 基层主管级 工段长/班长/组长 8级 员工级 职员/工人 有上表规定以外的“适用职务/岗位名称”设立或任命的，以职务/岗位任命或设立时公司颁布的文件确定的所属职务级别为准。 上表规定的“适用职务/岗位名称”中公司需调整职务级别的，可以不受上表规定限制，以职务任命时公司颁布的文件调整其所属职务级别。 公司按各级岗位/职务的任职及权责要求对相关在岗/任职人员计发薪酬，各级岗位/职务任职人员必须按公司制订的该岗位说明书的要求行使职权并承担责任。 职务/岗位发生变更，本制度应及时改版。 职务控制 公司将《组织管理制度》中规定的各岗位按重要程度划分为关键岗位、受控岗位、普通岗位三类，各岗位具体归属见本制度支持文件《岗位职务控制表》。 关键岗位是指职务级别4级（主管级）及4级以上的所有职务岗位。 受控岗位是指职务级别5级（副主管级）至6级（助理主管级）、或公司认为对其必须进行类似关键岗位一样控制的职务或岗位。 普通岗位是指除以上两类以外的其它所有职务和岗位。 各职务岗位相关控制权限如下： 对于职务级别1级（领导级）的职务，其任职人员的相关聘任、免职、异动、离职、薪酬福利、绩效考核、行政奖罚等的控制权属董事会掌握，人力资源/行政部备案。 对于职务级别2级（高级主管级）和进入公司管理执行委员会的职务级别2级（高级主管级）以下的职务，其任职人员的相关聘任、免职、异动、离职及薪酬等的控制权由总经理提议，董事会决定，人力资源/行政部备案；对于其任职人员的相关绩效考核、行政奖罚等的控制权属总经理掌握，但应报董事会知晓，人力资源/行政部备案。 对于职务级别3级（副高级主管级）和直属总经理领导的职务级别4级至6级的职务，其任职人员的相关聘任、免职、异动、离职、薪酬、绩效考核、行政奖罚等的控制权属总经理掌握，人力资源/行政部协助并备案。 对于直属副总经理领导的职务级别4级（主管级）的职务，其任职人员的相关聘任、免职、异动、离职、薪酬、绩效考核、行政奖罚等的控制权由分管副总经理提议，总经理决定，人力资源/行政部协助并备案。 对于职务级别5级（副主管级）至6级（助理主管级）的职位、以及所有公司定为受控岗位的职位，其任职人员的相关聘任、免职、异动、离职、薪酬、绩效考核、行政奖罚等的控制权由部门负责人提议，分管副总经理审核，总经理决定，人力资源/行政部协助并备案。 对于职务级别7级（基层主管级）及以下级的职位或岗位，其任职人员的相关聘任、免职、异动、离职、薪酬、绩效考核、行政奖罚等的的控制权属其部门负责人掌握，分管副总经理审核，人力资源/行政部监督并备案。 各级职务任职人员按本制度、所在岗位说明书及公司相关规定的要求，遵照直接上级的命令开展工作、行使权力，并向其汇报工作、承担责任。其直接上级对该职务的任职人员有业务工作的分配指挥权、监督管理权、指导权和考核权，人事工作的任免建议权、薪酬建议权、奖罚建议权、浮动工资和奖金的分配建议权。 公司强调职务的隶属关系，实行逐级汇报工作制度。一般情况下员工业务、人事问题应向其直接上级汇报，其直接上级应当决定后或经汇报后尽快给予答复。特殊情况确实向其直接上级汇报有困难的，员工可以越级汇报，也可以通过工会、人力资源/行政部或其它职能部门向公司汇报，但公司不提倡越级汇报。 有重大或紧急的技术、质量、安全及其它对公司的正常经营活动产生重大影响的问题发生时，员工