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色板管r理方案
目的
1.1 对有效管理。
适用范围
2.1 公司所有产品颜色的确认。
3. 权责
3.1 业务部负责收集客户色板要求信息和提供客供色板,提出色样制作申请,负责及时与顾客沟通交货时间及质量要求等事项。
3.2 采购部负责色板交货时间评审,负责安排色板制作与进度跟踪,负责色板(除客供外)的保管与分发。
3.3 质量部负责色板验收与封样,负责客供色板的保管。
4. 色板制作流程图
流程图 职责部门 流程说明
业务部
采购部
客供色板及其他要求
业务部根据收集到的色板制作要求提出制作申请,填写《色板制作单》。
采购部负责评审色板的交货时间。
采购部
质量部
质量部
采购部
采购部根据《色板制作单》批准的交货时间安排色板制作。
《色板制作单》
封样标签
《色板管理台帐》
5.作业说明:
5.1,客户向业务员下达制作色板任务.
5.2,业务员要搞清楚:色板数量,颜色,尺寸要求,交期; 等等.要求客户提供色板样本。
5.3,业务员向采购部提出制作色板任务,填写《色板制作单》和客供色板一起送采购部评审。
5.4,采购部接到制作任务后对交期进行初步评审,特殊情况下可以提出延期交货,并将评审结果
反馈给业务员。
5.5.业务员接到采购延期要求后应作如下工作:
采购评审结果为延期交货,业务员应及时与顾客进行沟通,将沟通后客户要求的最迟交货期限
填写于《色板制作单》中反馈给采购部。
5.6.采购在接到业务员确认交期后应按照要求按期完成色板制作。
5.7.色板制作完成后,采购部负责将本次制作的色板和客供色板以及《色板制作单》送质量部确认。质量部确认合格后,质量负责对色板进行标示封样。
5.8.封样完成后,质量部将本次加工的色板附加《色板制作单》返还给采购部保管,客供色板由质量部保管。
5.9.保管部门负责将色板按照封样编号登记造册于《色板管理台帐》。对色板的分发和领用都必须填写《色板领用登记表》,然后登记于《色板管理台帐》。
6.相关表单:
6.1色板制作单
6.2色板管理台帐
6.3 色板领用登记表
色板制作单 表单编号: 客户 色板颜色 色板规格 色板数量 交货日期 申请人 发文日期 收文日期 制作要求描述: 交期评审 采购/日期 □按期交货 □延期交货 客户反馈 确认交货日期为 年 月 日 业务员/日期 质量验收 检验项目 检验要求 检验结果 判定 外观 □OK □NG 颜色 □OK □NG 长 □OK □NG 宽 □OK □NG 厚 □OK □NG 综合判定 □允收□返工 □让步接受 验收人 备注:
色板领用登记表 表单编号: 色板编号 色板颜色 色板规格 领用部门 领用数量 领用人 日期 更新日期 备注
色板管理台帐 表单编号: 客户名称 编号 颜色 规格 数量 色板分布状态 备注
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