薪资方案100801.doc

文件编号 TM-WIP-HR-013 制 定 版本号 A5 修订日期 页码 第1页,共6页 生效日期 文件名称：薪酬与福利管理 版 本 号：A5 批 准 审 核 制 定 适用范围：全体员工 页 码：第2页,共6页 文件编号：TM-WIP-HR-013 生效日期：2010年8月1日 总则依据公司总体人力资源，并照关。按照价值分配的原则，。2.1公司薪酬与福利结构构成分成二大类：计时制和计件制。 2.2结构构成：应发工资－应（代）扣费用=实发工资。 2.3计时制：分为综合计算工时工作制、标准工时工作制。 2.3.1综合计算工时工作制 2.3.1.1应发工资结构构成： 底薪+加班费+出勤津贴+通勤（通信、出差、车理等）补贴+绩效与经济补偿金+餐补 +其它； 2.3.1.2应（代）扣费用结构构成： 住宿费+餐费+保险费+所得税+水电费+赔偿金+处罚金+辅助物品费（工衣、工帽、工帽、IC卡等）+其它（协议扣除、法律法规规定扣除等）。 2.3.2标准工时工作制 2.3.2.1应发工资结构构成： 底薪+加班费(按法律法规规定)+年资调整+月度绩效与经济补偿金+计时转计件工资＋补贴＋其它； 2.3.2.2应（代）扣费用结构构成：同2.3.1.2。 2.4计件制 2.4.1应发工资结构构成： 工序单价×生产产量+补贴（限新入职员工或计件转计件新岗位员工）+计件转计时工资+年资调整+餐补+其它； 2.4.2应（代）扣费用结构构成：同2.3.1.2。 薪酬与福利结构中各项目计发依据 3.1计时制：按《薪资结构表》规定执行，计时转计件工资、补贴按计件制执行。 3.2计件制：需计件的工序，由生产部门知会技术部进行工效测试。 3.2.1工序单价 文件名称：薪酬与福利管理 版 本 号：A5 批 准 审 核 制 定 适用范围：全体员工 页 次：第3页,共6页 文件编号：TM-WIP-HR-013 生效日期：2010年8月1日 3.2.1.1工序单价制定：依据各工序测试计件工效时基数数量（计件工效原则上按法律法规要求70%以上人员可达成的效率）、标准工时工作制（按最低工资标准）换算出的时工资基数，计算出各工序单价； 3.2.1.2计件工效时基数数量由技术部测试，编制《技术部计件制工效测试结果依据》，生产部门编制《制造车间计件制各项目标准》，统一转交人力资源部制定《计件制各项目规定对照表》，副总审核，总经理批准。 3.2.1.3时工资基数按5.846元/H； 3.2.1.4事业一部生产部内一次注液、上下柜、二次注液、检测上下柜、重检、涂布工序，事业二部五金生产部拉伸工序，时工资基数按6.212元/H； 3.2.1.5工序单价公式：时工资基数÷计件工效时基数数量×100%=单个工序基数单价； 3.2.1.6工序单价已经包含周六、日加班费，所以计件制员工不另算加班费；法定假日加班按计件工资＋二倍计时工资计发。 3.2.2生产产量：按每日生产产量的月类计总量，周期为公历自然月。 3.2.3补贴 3.2.3.1新入职员工：按各制造部门《计件制各项目规定对照表》执行； 3.2.3.2计件转计件新岗位员工：如作业不熟练（由用人部门经理衡量），转岗满一天按一天计补贴（10.5H/天），不满一天者按时数计补贴，计算：该岗位日补贴÷10.5H×实际转岗时数(取整小时数,即不满小时不计)=该日补贴；熟练员工不补贴； 3.2.3.3所有新入职员工补贴必须在公司工作满一个月以上，并在公司统一计算月度工资时，才由财务部统一计算补贴；在本公司服务过的重新入职员工，分配回原单位的，不享受补贴的待遇，该情况由人力资源部统计,生产部确认,并报财务部执行。 3.2.4计件岗位临时转计时岗位的员工，按计时计薪，时薪按《薪资结构表》规定执行；计件岗位长期转计时岗位的员工，由用人部门出具《人事指令单》，经部门经理、人力资源部经理确认后，转为计时制计薪；计时制员工临时转计件岗位的，按计件制计薪（补贴按3.2.3.2执行）；计时制员工长期转计件岗位的，由用人部门出具《人事指令单》，经部门经理、人力资源部经理确认后，转为计件制计薪，同时取消计时制工资。 3.2.5其它项目按《薪资结构表》规定执行。 3.2.6考虑部门整体效能的因素，新员工上岗后二个工作日内生产达不到标准工效日基数50%数量的员工，应当适当调整其岗位。 薪酬给定、调整 文件名称：薪酬与福利管理 版 本 号：A5 批 准 审 核 制 定 适用范围：全体员工 页 次：第4页,共6页 文件编号：TM-WIP-HR-013 生效日期：2010年8月1日 4.1相关职务的试用期，按任用制度执行；试用期工资原则上按最