薪资方案[新].doc

深圳市华海诚信电子显示技术有限公司 《薪酬管理制度》 策划 人力资源部：单竟涛 薪 酬 管 理 制 度 一、目 的： 为体现公司“任人唯贤、德才兼备；能者上、平者让、庸者下”的用人机制，“学在华海、用在华海”的育人机制以及“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、信用留人”的留人机制，切实建立起一套“选人、用人、育人、留人”的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励和约束相结合的目的，特制订本薪资制度。 遵循原则： 公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性； 竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力； 激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性； 经济性原则：按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事； 合法性原则：符合国家《劳动法》和其它相关法律法规； 简单实用原则：公司主要采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。 制定依据： 依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要； 依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平； 依据员工付出劳动量的大小； 依据职务的高低； 依据技术与训练水平的高低； 依据工作的复杂程度； 依据年龄与工龄； （八）依据劳动力和人才市场的供求状况； 四、适用范围： 本方案适用于公司全体员工，但特殊岗位需另行制定的除外。 五、管理机构： （一）本方案由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。 （二）如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由人力资源部牵头成立薪资管理委员会共同处理。 （三）在日常工资核算中，由人力资源部负责打卡及打卡钟管理，负责员工出勤统计及工资计算，财务部负责监督及审核。 六、薪资结构： （一）结合公司的实际情况分为月薪、计时薪、计件薪三大类。 （二）月薪包括：基本工资(周一至周五正班)、岗位补贴、特殊补贴、住房补贴、伙食补贴、通讯费、工龄工资等。 （三）计时薪包括：基本工资(周一至周五正班)、加班费(5天8小时之外的加班)、岗位补贴、特殊补贴、住房补贴、伙食补贴、通讯费、工龄工资等。 （四）计件薪包括：基本工资(周一至周五正班)、计件工资、工龄工资等。 七、薪资标准： （一）月薪： 公司所有月薪人员分为管理类、技能类两大类。 1、管理类 管理类分为：总经理级、总监级、经理级、主管级、拉长级五个级别（见表一），每个级别另有5个薪等（见表二）。 表一： 管理类员工职级对照表 职务种类 职 级 包括（总经理、副总经理） 总经理级 包括（总监、副总监） 总监级 包括（经理、副经理） 经理级 包括（主管、副主管） 主管级 包括（拉长、副拉长） 拉长级 表二： 管理类人员职级、薪等对照表 职级 薪等 基本工资 岗位补贴 特殊补贴 住房补贴 伙食补贴 通讯费 加班费 总工资 总经理级 5 6000 20000 0 1000 300 500 0 27800 4 6000 15000 0 800 300 500 0 22600 3 6000 10000 0 600 300 500 0 17400 2 6000 5000 0 400 300 500 0 12200 1 6000 2000 0 200 300 500 0 9000 总监级 5 5000 10000 0 500 300 200 0 16000 4 5000 8000 0 400 300 200 0 13900 3 5000 6000 0 300 300 200 0 11800 2 5000 4000 0 200 300 200 0 9700 1 5000 2000 0 100 300 200 0 7600 经理级 5 2000 4000 0 500 300 200 0 7000 4 2000 3000 0 400 300 200 0 5900 3 2000 2000 0 300 300 200 0 4800 2 2000 1000 0 200 300 200 0 3700 1 2000 500 0 100 300 200 0 3100 主管级 5 1500 2000 0 300 200 100 0 4100 4 1500 1800 0 250 200 100 0 3850 3 1500 1600 0 200 200 100 0 3600 2 1500 1400 0 150 200 100 0 3350 1 1500 1200 0 100 200 100 0 3100 拉长级 5 1000 1000 0 300 200 100 另计 2600 4 1000 800 0 25