薪资方案调整管理办法.doc

文件编号 人资—002—2006 版 本 号 1.0 类 别 规定 薪资制度调整管理办法 本页更改 0 页 码 1/4 生效日期 2006年12月 19日 目的： 为使公司从业人员的薪资管理有章可循，同时体现劳有所得，以提高在职人员的工作积极性，达到企业高度利用人力资源，提高经营绩效之目的。 二、适用范围： 适用于公司副总级以下职阶人员的薪资作业管理。 三、制定原则： 1、体现国家法律、法规规定。 2、职位的难易度、责任的轻重与其薪资挂钩。 3、个人的努力、表现与其薪资直接挂钩。 4、坚持升迁管道明确，且管道多的原则。 5、市场薪资水平或物价水平有所变动时、能及时、方便地进行调整。 四、薪资结构： 1、薪资结构：基本工资、加班津贴、职务津贴、绩效奖、福利津贴、满勤奖 2、除以上基本项目外，相关岗位人员根据岗位及职务情况按公司规定享受包括：伙食补贴、岗位补贴、话费补贴、住宿补贴等项目。 年终奖金、卖场营运人员享有业绩达标奖。 五、薪资结构说明、计算基准： 科 目 定 义 计 算 方 式 基本薪资 依工作表现专业知识核定薪级之基本薪资 按月份实际出勤天数计算 加班津贴 因工作时间超时给予之津贴 按月份实际出勤天数计算 职务津贴 考量职务差异，给予不同之职务津贴 按月份实际出勤天数计算 绩效奖金 依月份完成工作目标之情形而给予 按目标达成度的结果计算 福利津贴 保障个人相关福利费用之所需 按月份实际出勤天数计算 满 勤 奖 鼓励员工准时出勤而设置的全勤工资 按月份请假及出勤情况计算 工 龄 奖 增强员工稳定鼓励长期服务而设的工资 按服务年限而定，合同满发放 批 准 审 核 编 制 发文 26 份 存档 1 份 打印：伍香金 校对：刘秀强 薪资制度调整管理办法 文件编号 人资—002—2006 页 次 2/4 六、奖金项目说明、计算基准： 科 目 定 义 计 算 方 式 业绩达标奖 当月单位(店/部门)业绩达到规定之基本业绩额、毛利率，所给予之奖金。 计算办法参照营运部制订的相关实施细则。 年终奖金 根据盈利状况及个人贡献程度给予之奖金。 年度出勤×薪资×考核系数 七、补贴项目说明、计算基准： 科 目 享 受 补 贴 岗 位 对 象 计算标准 伙食补贴 店长、科长（含）以上的部门主管人员 150元/月 标准超市 / 便利店主管 75元/月 岗位补贴 收银员/组长/科长、客服文员、防损员/组长/科长、驻店出纳、店长助理（不含购物广场店长秘书） 100元/月 生鲜相关岗位人员、技工（面包师、厨师、分割师等） 50元/月 话费补贴（超额部分由个人承 担，未超额 按实际产生话费为准） 副总经理 500元/月 购物广场店长、采购部经理、总监 300元/月 采购科长 250元/月 部门经理、副总助理 200元/月 处长、采购助理 150元/月 便利店长、营运科长、部门科长、 120元/月 总部职能部门特殊岗位人员、司机 90元/月 便利店主管、店长助理、电工 60元/月 送货人员 50元/月 住宿补贴 公司无法给予提供宿舍的经理/店长级（含）以上人员 150元/月 八、职位的分类：（见《岗位、薪资级别对照表》） 九、合同违约金提取标准： 提 取 对 象 提 取 金 额 说 明 一般员工、储备干部 50元/月 1、签定劳动合同第一年提取违约金，期满后一次性给付； 2、自续签合同的当月起，不再提取合同违约金。 组长级人员 100元/月 科长级人员 200元/月 经理级人员 300元/月 副总级人员 400元/月 十、工龄奖： 1、工龄奖的计算以年为单位，第一年及未满一年部分不予计算工龄奖。员工工龄奖满五年封顶。 薪资制度调整管理办法 文件编号 人资—002—2006 页 次 3/4 2、工龄奖于合同期满当月一次性发放，合同期未满离职的，一律不予以发放工龄奖。 3、组长级以下人员工龄奖的发放标准： （1）签定劳动合同工作满1年，自继签合同的第2年起，工龄奖为50元 / 月； （2）签定劳动合同工作满2年，自继签合同的第3年起，工龄奖为75元 / 月； （3）签定劳动合同工作满3年，自继签合同的第4年起，工龄奖为100元 / 月； （4）签定劳动合同工作满4年，自继签合同的第5年起，工龄奖为125元 / 月； （5）签定劳动合同工作满5年及以上者，自第6年起，工龄奖为150元 / 月。 4、组长级（含）以上人员工龄奖的发放标准： （1）签定劳动合同工作满1年，自继签合同的第2年起，工龄奖为75元 / 月； （