薪资福利方案模板2.doc

薪资与福利管理制度 第一章 总则 第一条 为适应公司发展的要求，实现薪资与福利管理制度化、规范化，发挥激励作用，充分调动员工的工作热情和积极性，结合公司实际情况，特制定本制度。 第二条 本制度适用于公司所有员工。 第二章 薪资管理办法 第三条 管理原则 一、以岗位为基础，实行岗位工资，易岗易薪。 二、标准公开，个人必威体育官网网址。任何人不得打听他人工资或泄漏有关工资事宜。 三、以货币形式支付员工工资。 第四条 薪资形式 一、月薪制：按月度计算工资，并根据考核期内考核结果发放绩效工资。具体考核标准及发放形式见《绩效考核管理办法》。 二、年薪制：以满1周年为期计算年薪，每月按岗位工资标准预发部分年薪，剩余部分为考核年薪。期满进行考核并结算年薪。 三、其他形式的协议工资：协议工资的具体内容见协议书有关条款。 第五条 薪资结构 一．月薪制薪资： 月薪制员工的薪资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。 1.月薪=标准工资+奖金 标准工资=基本工资+岗位工资+福利津贴+绩效工资 如下图所示： 年终双薪 薪资 奖金 月薪 基础工资（**%） 标准工资 岗位工资（**%） 福利津贴（**%） 绩效工资（**%） 标准工资：为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。 基础工资：为员工的最低生活保障工资，依据当地上年社会平均工资水平确定，应不低于当地的最低工资标准。 岗位工资：依据员工不同的职级和岗位，参照同行业薪资水平确定。不在职工作的员工不享受岗位工资。 福利津贴：含国家规定的所有生活津贴、政策性补贴及保险。除国家强制规定的以外，不在职工作的员工不享受福利津贴。 绩效工资：依据员工不同的职级和岗位，确定绩效工资幅度和提取方法。主要适用于销售部及前厅部。 奖金：奖金即月奖金，是为体现酒店整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。根据酒店每月经营状况，由总公司决定提取月营业额的一定比例作为奖金发放。奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别，计发奖金。 2.年终双薪：是为体现酒店对员工的关心而设立。于每年的二月份（春节前）根据酒店上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。计算公式如下： 员工上年度实际工作月数 年终双薪=员工上月平均标准工资×————————————×1（个月） 12（个月） 年终双薪只限于对酒店的正式员工发放。 二.年薪制薪资： 年薪工资结构分每月按其岗位工资标准预发年薪和年度终考核年薪。年薪制员工每月预发年薪部分按月薪制员工薪资结构执行。 实行年薪制岗位员工的效益年薪当年发放95%，其余5%留作任职抵押，任期期满经离职审计后予以返还，出现以下情况当期的抵押金或任期内的抵押金全额扣除。 （1）重大决策出现较大的失误，给企业造成重大损失； （2）承担的重要工作（或项目）没有按时按质完成，严重影响企业整个战略目标的实现； （3）合同期未满自行离职，给企业带来一定损失（劳动合同内的违约责任依然生效）； （4）个人严重违犯企业工作纪律或规章制度，或违反国家的法律法规； （5）离任后，某些责任还没有完全消除，重大责任事故出现后为主要责任人。 三.协议薪资： 协议工资以市场价格为基础，由双方谈判确定，每月固定发放，实行协议工制的员工与我公司之间签订书面协议，明确规定薪酬总额、发放方式、工作内容和考核方法。 实行协议工资制薪酬的员工若不能达到协议要求，其薪酬将按照我厂相应薪酬制度执行。 第六条 薪资等级及薪资标准 一、薪资等级 根据岗位不同，将工资级别划分为9个职级： 1.员工/学徒工级；2.资深员工/技工级；3.领班/高级技工级；4.子部门经理/主管/特级技工级；5.部门副经理/经理助理/助理工程师级；6.部门经理/工程师级；7.总监/总经理助理/高级工程师级；8.副总经理/专家级；9.总经理/资深专家级。 每个薪资等级分为9档。新员工转正薪资一般不应高于同级5档，特殊情况需饭店总经理特批。 三、薪资标准：薪资标准：详见《薪资标准表》（内部使用，不公开）。 第七条 薪资的确定和调整 一、一般情况下，员工在入职前，由聘用双方协商确定员工的薪酬形式及薪资标