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薪酬及晋升管理方案(征求意见稿)
薪酬及晋升管理制度
(征求意见稿)
第一条 总 则 为适应公司发展的需要,使员工定薪调薪有章可循,体现薪酬与岗位、业绩相匹配与市场相接轨与公司发展战略相衔接:地方经济、同行业薪酬水平、岗位价值和员工个人工作等。
原则 二星 250 三星 300 四星 350
测
绘
员
1能按照既定的规程、标准和惯例开展日常例行业务
2能胜任岗位要求,主动工作,责任感强 一星 400 二星 450 三星 500 四星 550 初
级
测
绘
师 1能独立按照既定的规程、标准和惯例熟练开展日常例行业务,能编制技术文件和组织日常检查。
2针对某工种,有相关工作经验,能解决常规技术问题,具备良好的的协调能力
要求:助工以上技术人员
每培养一初级测绘师,年终奖励增加2000元; 一星 600 二星 650 三星 700 四星 750 中
级
测
绘
师 1 熟练掌握某工种作业方法/流程/技巧,有一定技术设计、解决技术问题、组织检查的能力;
2 能对同事进行专业技术指导,对某工种技术水平的提高带动作用明显;
培养奖励:初级测绘师,年终奖励2000元/人;中级测绘师,年终奖励增加3000元/人;
一星 800 二星 850 三星 900 四星 1000 高
级
测
绘
师 1 熟练掌握两个以上工种的作业方法/流程/技巧,有相当的技术设计、解决问题、组织检查的能力;
2 技术水平精,学习能力强,善于钻研思考和解决问题;
3 能对同事进行专业技术指导,善于钻研和自行解决问题,对公司两个以上工种技术水平的提高带动作用明显;
培养奖励:初级测绘师,年终奖励2000元/人;中级测绘师,年终奖励增加3000元/人;高级测绘师,年终奖励增加4500元/人; 一星 1100 二星 1200 三星 1350 四星 1500
岗位职责与岗位工资对应表(二)
级别 岗位职责描述 对应岗位 岗位工资
(元/月)
项目经理
能独立带3~5人组织日常测绘项目的生产检查和相关协调
(详见项目经理岗位描述)
日常项目组长
大中型项目作业组长 一星 600 二星 650 三星 700 四星 750
中级项目经理
能独立带同一个工序的3~5个小组,组织中等测绘项目的生产检查和相关协调
(详见项目经理岗位描述)
中小型项目负责人
大型项目工序负责人 一星 800 二星 850 三星 900 四星 950
高级项目经理
能独立带3~5个工序,具备组织大型测绘项目的生产检查和相关协调能力
(详见项目经理岗位描述)
大型项目负责人 一星 1000 二星 1100 三星 1200 四星 1300
项目
经理
岗位
描述 1负责对公司立项项目进行全过程管理,包括生产、技术、质量、行政、设备、安全、培训、档案、考核等工作;
2贯彻质量方针,按质量规范要求及公司的有关规定,设计各种技术方案和技术总结、编制专项质量控制管理措施、并组织实施,保证项目按时保质提交给业主;
3深入生产一线,掌握生产进度,检验产品质量,主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估,跟进质量问题的处理;
4制定项目考核方案,考核本项目员工的工作业绩;
5和业主定期沟通,加深了解,随时保持信息渠道的畅通;
6接受并配合公司对项目的检查和考核。
副
经
理
岗位职责描述详见附件一:岗位说明书。 一星 700 二星 800 三星 900 四星 1000
经
理
岗位职责描述详见附件一:岗位说明书。 一星 900 二星 1000 三星 1100 四星 1200 总工
副总及
运营总监
岗位职责描述详见附件一:岗位说明书。 一星 1300 二星 1400 三星 1500 四星 1600
总
经
理
岗位职责描述详见附件一:岗位说明书。 一星 1700 二星 1800 三星 1900 四星 2000
第七条 绩效工资
绩效工资的实质是“价值押金”, 强调以目标达成为主要的评价依据,注重结果,以成果与贡献度为评价标准。.1 年薪制
适用范围:公司高级管理人员、专业技术类经理及高级测绘员。
考核时间:年度考核。
依据:岗位目标完成情况,分别按有待提高、基本胜任、胜任、略高于和超出岗位要求五个层次按0.7、0.9、1、1.1、1.3五档系数*对应岗位目标的协议年薪。
1星:有待提升。指个人能力需经过学习及提升才能满足岗位要求,有降职或被替换的可能;
2星:基本胜任。指个人能力基本能够达到岗位要求,但需提高;
3星:胜任岗位。指个人能
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