薪酬方案(讨论稿).doc

山西阳煤丰喜肥业（集团）有限责任公司 薪酬管理制度 第五稿 人力资源部 （11月16） 目 录 第一章 总则 第二章 薪酬管理机构及职责 第三章 薪酬总额管理 第四章 薪酬体系 第五章 年薪制 第六章 岗位绩效工资制 第七章 辅助工资制 第八章 社会保险 第九章 薪酬调整 第十章 其它规定 第十一章 附则  第一章 总则 目的 为适应山西阳煤丰喜肥业（集团）有限责任公司（以下简称 “集团”）的发展需要，通过对集团各单位不同类型岗位进行有针对性的薪酬设计，规范并统一薪酬等级标准，优化薪酬与绩效的关联关系，建立吸引人才、留住人才的良好机制，进而激发员工工作的主动性、积极性。根据公司的实际情况，特制定本制度。 适用范围 本制度适用于集团全体在册员工。 依据 薪酬分配的主要依据是公司效益、岗位价值、业绩贡献和员工能力素质，同时参考同行业、外部人才市场及运城市社会平均工资水平。 原则 薪酬作为分配价值的形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平和可持续发展的原则。 公平性原则 以外部公平、内部公平和个人公平为薪酬管理导向，在科学统一的原则下，通过岗位评价、绩效考核确定个人收入。 竞争性原则 以提高集团核心竞争力、实现集团战略目标为薪酬管理导向：向关键岗位倾斜，保持关键岗位总体薪酬水平的市场竞争力，推进集团战略性人才规划和储备。 激励性原则 以效率优先、兼顾公平为薪酬管理的导向，合理拉开分配差距、增加薪酬弹性，实行高岗位、高风险、高绩效，激励个人创造业绩；同时使个人收入与个人绩效和集团效益紧密联系，激励团队密切协作；通过职系划分、开放多条薪酬通道，使不同职系、不同岗位的员工都有薪酬提升机会，激励员工持续提升能力和绩效。 效益性原则 集团根据当期经济效益以及增长预期来确定公司的薪酬水平，提高薪酬结构活力，保证薪酬资金的有效利用，进而合理分配劳动力资源。 第二章 薪酬管理机构及职责 第五条 决策机构 公司薪酬与考核管理委员会是集团公司薪酬管理的最高决策机构，负责研究和审查集团公司的薪酬政策、薪酬方案，研究和审批集团公司薪酬管理制度及调整方案、集团年度薪酬预算方案、绩效考核方案及各项奖金分配方案。 第六条 管理机构 集团公司人力资源部是集团公司薪酬体系的组织与管理机构。负责起草集团公司薪酬管理制度及调整方案；编制公司年度薪酬预算方案，检查与监督薪酬制度执行情况；负责集团公司总部机关日常薪酬造表发放、各分子公司薪酬审核发放；对各分、子公司工资分配进行总额控制、服务、指导、业务监督；负责接受、处理员工有关薪酬考核的申诉。 第七条 执行机构 各分、子公司人力资源部门是公司二级薪酬分配的执行机构。负责执行集团公司人力资源部下发的薪酬管理制度，负责对集团公司人力资源部核算的工资总额进行二级分配；负责收集基层考核分配中存在的问题和建议。 第三章 薪酬总额管理 第八条 薪酬总额 薪酬总额是指集团公司在职员工的各种货币收入以及各种津贴福利之和。 第九条 薪酬要素 薪酬要素由岗位工资、绩效工资、津贴、各种奖金及福利构成。 一、岗位工资。是整个薪酬体系的基础，从岗位价值和员工技能因素方面体现员工的贡献。员工的基本薪酬主要取决于员工所从事的岗位工作价值。 二、绩效工资：是依据员工的努力取得的工作成果和业绩而确定的薪酬单元。 三、津贴：是对劳动者在特殊条件下的额外劳动消耗或额外费用支出给予补偿包括 职工的工资额由企业根据操作的技术复杂熟练程度与员工当面谈判协商确定，其工资额的高低取决于劳务市场的供求状况和企业的经营状况。 6000 6500 7000 7500 8000 正处级 A2 二级 4500 4800 5100 5400 5700 6000 副处级 A3 三级 3350 3550 3750 3950 4150 4350 正科级 A4 四级 1800 1975 2150 2325 2500 2675 效益工资系数由各公司自行制定，内部分配 副科级 A5 五级 1500 1645 1790 1935 2080 2225 员工 A6 B1 六级 1350 1450 1550 1650 1750 1850 员工 A7 B2 七级 1200 1300 1400 1500 1600 1700 员工 A8 B3 八级 1100 1185 1270 1355 1440 1525 员工 A9 B4 九级 1010 1080