装配车间质量奖惩方案.doc

HD 管理制度文件 文 件 编 号 HD-ZD-ZP-004 页 码 第1页 共页 目的 全员参与质量管控、上下道之间建立相互监督机制、最终提高产品质量。 范围 本文件适用于所有生产过程中的质量问题反馈和奖惩。 3.职责 3.1操作者自检、发现上道工序不良； 3.2班长是每个班的质量第一责任者； 3.3部门主管是车间的质量第一责任者 4.程序内容 4.1 每位操作者严格按照工艺、图纸、作业指导书等要求操作、自检，发现任何异常，特别是上道工序的不良，及时报告班长处置，得到明确指示方能继续工作； 4.2 班组长及时处置下属反馈的任何异常，明确质量问题是哪个环节的问题，填写好“不合格品处置单”，在备注写上“自挑”，并经检验员、上道部门班长以上人员确认，（其余按照不合格品处置程序、公司级质量奖惩规定办理），每日下班后交车间统计员处汇总。 4.3车间主管根据班组长提供的质量数据当天完成核实、记录考核，每月考核数据月底公布到看板中、奖金和扣款直接在当月工资中扣除和添加。 4.4加工过程中发现的质量问题，特别是跨部门的问题，必须开出“不合格品处置单”出来才算生效。 4.5如对下道反馈的质量问题有异议的必须当天提出、过期视为质量问题已经生效。 5.奖惩内容： 5.1一般质量问题：下道工序发现上道工序者，奖励下道工序1元/次、扣款上道工序1元/次。当月同样问题连续发生3次以上的翻倍考核。 5.2重大质量问题按10元/次的额度考核。 5.3领料过程中发现的质量问题按质量问题的严重性奖励5～50元不等。 5.4 主动报告自己本工序产生的不良，不做考核处置；如果班长、检验员发 现的问题将做为考核：？？？？ 6.参考文件 6.1 不合格品管控程序 6.2 公司级质量奖惩管理规定 6.3 异常报告管理规定 7.表单 7.1 不良品信息汇总表 编制 曹庆言 审核 批准 日期 2015-3-23. 日期 日期 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 2 【必威体育精装版资料 Word版 可自由编辑！！ 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！