装饰公司业务部管理方案.doc

业务部管理制度 公司的利润实现是通过业务人员将公司的经营项目透过市场销售给消费者，因此，一个公司的兴衰与业务人员息息相关，为了进一步拓展公司业务，规范业务人员的管理，现制定如下制度： 作息安排： 上班时间为上午9：00—12：00，下午1：30--6：00（视业务需要无条件加班）； 每周星期二或星期三按排表轮休一天。 薪资待遇与提成制度 新招业务人员，试用期为7天，不提供底薪和住宿； 转正后，业务人员底薪为800元/月，提供住宿，每月须为公司提供8个有效信息；（注：有效信息量条件为：1）有业主电话联系；2）设计师能上门量房；3）设计师能与业主见面、沟通；） 提成制度： 当月签单量为1~5万者，提成为3%； 当月签单量为6~8万者，提成为3.5%，另奖励100元； 当月签单量为8~12万者，提成为4.5%，另奖励200元； 当月签单量为10~20万者，提成为5%；（为累计签单量，大型公装单另行计算。） 当月签单量为20万或20万以上者,提成为5%。（为累计签单量，大型公装单另行计算。） 结算方式：（1）业主交第二次工程款时，业务员可拿签单合同的50%；（2）工程完工，按最后的结算拿剩下的提成。 日常工作规范： 每天9：00—9：20例行早会，业务人员汇报一天的工作情况，提出意见或建议； 每周五上午9：30召开公司例会，总结一周的工作情况； 业务人员应积极配合业务经理做好市场开拓工作，不得有顶撞、不服从安排等不良行为； 业务人员在上班时间不得去商场、超市、录像厅等娱乐场所，不得打牌，如发现一次扣50元； 业务员晚上12：00以前须回宿舍，不能带与公司无关的人回宿舍，违者罚款20元； 业务人员每月每少提供一个有效信息量者，底薪减少70元；当月完成的有效信息量中，业主来公司两次或两次以上者，此有效信息奖励10元； 业务人员一个月未能提供一个有效信息量者，公司将不再提供底薪，观察一个月后仍无业绩者，作自动离职处理； 业务人员必须严格保守公司秘密，不得外带图纸、文件等信息，一经发现，扣除所有工资及提成，立即清退； 业务人员工作必须兢兢业业，不得有炒单行为，一经发现，扣除所有工资及提成，立即清退。 公司积极鼓励员工为公司的发展出谋划策，提出意见和建议，方案有效者，公司视其效益将给予相应的奖励。 火柴营造设计事务所 业 务 部 2006年10月20日 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【必威体育精装版资料 Word版 可自由编辑！！