设备专业点检管理方案.doc

设备专业点检管理制度 一、目的 为了认真落实公司点检定修管理制度，规范和理顺检修中心内部专业点检业务流程，加强对设备点检的具体要求，提高对设备的专业点检质量，确保生产单位设备的正常平稳运行，特制定本制度。 二、适用范围 检修中心专业点检组、检修部、技术室。 三、内容 3．1专业点检组 3.1.1检修中心专业点检员必须严格履行本岗位工作职责。 3.1.2专业点检组根据公司下发专业点检设备台帐，认真制定专业点检计划，并且保质保量完成点检计划任务。 3.1.3专业点检员认真填写专业点检记录，并及时整理存档各种记录。 3.1.4专业点检组每天对点检设备发现的问题，及时在当天下发专业点检任务通知单，合理安排检修完成时间。 3.1.5专业点检组根据设备运行劣势定期修改专业点检表，使专业点检表更加真实、科学合理。 3.1.6专业点检组要定期收集整理专业点检测量数据，建立数据库。 3.1.7专业点检组对设备存在的安全隐患要及时上报中心，并提出整改意见。 3.1.8专业点检员在进行设备点检工作中，对发现的设备缺陷及问题无法确定者，要及时上报精密点检员，并和中心技术室相关业务口进行沟通。 3.1.9专业点检组每周配合精密点检员召开日常点检问题协调会，共同沟通安排检修时间和具体处理意见。 3.1.10专业点检组每月要提交点检总结和点检案例，统计出各检修部任务单的完成情况，上交中心技术室。 3.1.11专业点检组根据点检设备的实际掌握情况，有权向技术室建议对检修计划的安排。 3.1.12专业点检组有权要求检修部配合专业点检员，对无法确认的设备部位进行全面分析。 3.1.13专业点检组对检修部因无故推诿，任务单完成率低的有考核权。 3.1.14专业点检组要妥善保管、使用和维护专业点检设备（仪器）。 3.2 检修部 3.2.1检修部要认真接收和安排专业点检任务通知单，确保任务通知单的顺利完成。 3.2.2检修部技术员要积极配合日常、专业、精密三级点检员的工作，及时沟通和开好点检协调会。 3.2.3检修部每周五14：30收集整理本周内完成的专业点检任务通知单，返回到专业点检组，并保留好检修部任务单存根记录。 3.2.4检修部对同一设备同一问题专业点检组多次提出的情况要总结分析，进行彻底整改处理。 3.2.5检修部有权向专业点检组要求对自己所管辖检修设备的点检，协助本部共同处理故障，维护好设备。 3.2.6检修部有权对专业点检组进行监督。 3.3技术室 3.3.1技术考核室督促点检组对检修部所管辖设备运行不平稳的车间，要求进行专门跟踪点检，确保全公司设备平稳生产和运行。 3.3.2技术室根据专业点检组每月提供的点检统计数据，合理安排检修计划。 3.3.3技术室对专业点检提出因备件造成设备故障频繁，检修部检修费用居高不下者，要积极和检修部共同研究处理。 3.3.4技术室每年年底提交下一年度大修，项修，技术改造计划时，要与专业点检组沟通了解具体情况，使计划更加合理有效。 四、考核 4.1专业点检组 4.1.1专业点检组无故没有落实点检计划的，每台次设备50元；未按点检计划执行点检作业的，每次扣50元；未按点检标准进行点检的，每次扣50元。 4.1.2专业点检组对点检出的问题没有及时下发点检通知单的扣当事责任人每项问题10元。 4.1.3专业点检组所下点检任务通知单字迹不清晰，内容不明确的、缺项漏项的扣责任人10元。 4.1.4专业点检记录不全、不清、不详、不实的，每项10元。 4.1.5专业点检员对所点检设备造成缺检、漏检、对点检不认真或因点检不到位造成设备事故的，视情节轻重考核兑现点检责任人50～200元。 4.1.6专业点检组对点检任务落实不得力的，进而扩大设备故障的，每项扣通知单下发责任人50元。 4.1.7专业点检组对点检仪器造成人为损坏和丢失的，参照《设备能源管理考核办法》相关条进行考核。 4.1.8由于专业点检员工作认真细致，精心研究，建立并按时填写设备点检档案，逐步数字化点检参数，建立设备各种运行参数曲线图，能够提前判断出设备故障的，视情节每完善、总结、归档一台设备的上述资料，奖励专业点检员个人50～200元。 4.2检修部 4.2.1检修部每月确保专业点检任务单的完成率（以任务单存根为依据），否则按中心绩效考核百分比执行考核兑现。 4.2.2专业点检任务单填写要求整齐规范、字体要求清晰明白，必须要有检修人，生产单位验收人的签字，否则按不合格项建议考核。 4.2.3对专业点检通知单的落实有弄虚作假的现象，经专业点检员发现一次，扣检修部100元。 4.2.4检修部无故不参加点检协调会，并不能及时安排处理日常点检提出的问题，造成点检工作被动的，设备运行不平稳的现象，中心当月一次考核检修部200元。 4.2.5检修部对同一设备同一问