设备使用、维护保养、检维修方案.doc

山东神工化工集团股份有限公司 设备使用、维护保养、检维修制度 编 制： 审 核： 生产车间： 调 度 室： 技术中心： 设 安 处： 供 销 处： 生产经理： 供销经理： 企划经理： 董 事 长： 日期：2015年元月16日 山东神工化工集团股份有限公司 设备使用、维护保养、检维修制度 产品的质量、成本、产量等很大程度上依赖于设备的能力和精度，因此必须摆正设备在企业生产中的地位，加强设备管理。为使设备保持良好的工作环境和工作条件，本制度要求凡参与生产过程的生产、设备员工，必须切实做到文明操作、正确使用、精心维护、严格管理设备。 一、职责 1、设安处是设备管理的职能部门，负责设备的档案管理以及日常检查工作；设备管理制度的制定及执行；编制设备的有关报表，做好相应的统计分析工作等。 2、动力车间是设备的管理、维护部门，负责设备的维修、安装、日常巡视等工作，并对公司备用设备尽心维护、保养，并做好统计工作等。 3、技术研发中心负责设备运行记录的监察，对生产工艺进行督察等。 4、调度室负责设备的调配，组织协调设备维修、保养等。 5、供销处负责设备及相关配件的购置，并对产品质量负责；与厂家协调生产技术问题；负责备用设备的管理等。 6、操作人员：按操作规程操作、日常维护、检查维修，设备问题汇报等。 7、维修人员：对设备进行正确的维护、修理、保养等。 二、工作内容 1、大检修计划需由各车间负责人上报设安处，设安处进行整理后，报生产经理、企划经理、董事长审批。 2、设备的日常检修由各车间内部自行处理，但如有动火、动焊等特种作业，必须编制相关安全措施，并报调度室、设安处，由调度室协调各部门进行安全确认、现场监督，确保施工安全。 3、各车间负责人对设备检修负主管责任，车间内所有设备维修工作必须经车间负责人确认后方可施工，车间负责人必须亲自或制定专人担任检修负责人。 4、设安处是设备检修的监察部门，对设备进行检维修时必须上报设安处，由设安处安全管理人员进行现场监督。 5、设备检维修相关作业人员对整个作业过程负责，并对安全、施工质量负责。 三、设备安全检查 1、定期检查： ⑴由动力车间负责制定实施方案，定期对设备进行安全检查，做到有计划、有目的、有内容。在操作人员参与下，定期由专职维修工执行，全面准确地掌握零件磨损的实际情况，以便确定是否有进行修理的必要。 ⑵实行包机制度，由动力车间制定详细包机责任表。坚持“专人负责、共同管理”的原则，明确责任人、负责设备，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。包机责任表应随人员调动及时更新，不得出现空机现象。 2、不定期检查： ⑴设安处应对设备进行随时性、不定期检查，认真巡视厂区内设备，不得有遗漏。 ⑵公司部门经理组织各部门、处室进行安全检查，确保安全、卫生工作落到实处。 ⑶公司值班人员巡视时，必须对设备进行监察，切实有效的落实值班的责任、目的。 3、日常排查： 设备的使用实行定人定机制度，设备操作人员负有使用好、维护好设备的直接责任。操作人员必须进行日常巡视，如有异响、震动、颤抖、跑、冒、漏、滴等现象，立即进行确认，并汇报当班班长，由班长针对问题做出相应措施。日常检查要同日常保养结合起来，及时发现不正常的技术状况，进行必要的维护保养工作，主动为设备检修创造条件。 四、设备维护 1、设备操作人员、维修人员对所使用的设备，要做到“四懂”、“三会”。“四懂”即：懂性能、懂用途、懂结构、懂原理。“三会”即：会操作、会维护保养、会排除故障。 2、设安处协助各专业，加强设备的现场使用维修管理，严格执行设备维修制度，落实检修计划，生产过程中发生的事故由各专业负责组织处理。 3、使用单位要负责设备维护、保养和安全运转，因不正常维护、使用造成设备损坏的按设备损坏部件的，根据分析按原值考核使用单位，并对责任人进行考核。 4、设备的日常保养 由使用单位设备操作人员每天上班后、下班前15-30分钟进行设备的日常维护保养。连续运转设备必须在生产的一个周期结束后进行设备的日常维护保养。内容如下： ⑴检查设备的完好性，配件、部件是否缺失，并进行必要的处理； ⑵检查安全防护装置是否完整、安全、灵活、准确、可靠； ⑶检查润滑装置是否齐全、完整、可靠，油路是否通畅，油标是否醒目； ⑷检查传动系统各操作手柄、电器开关位置是否正确无松动，操作是否灵活可靠； ⑸检查各种管线、管件是否完好，无跑、冒、漏、滴现象； ⑹清洁设备各部位，使设备内外干净，滑动导轨和接合处无油污、锈迹、灰尘和杂物，做到物件本色、表面光洁； ⑺定点放置各种工具、附件，做到摆放整齐、有序； ⑻按操作规程使用设备，经常巡回检查，操作中通过听、看、嗅等方法观察设备的运行情况，发现问题及时处理； ⑼操作岗位做到“一平”、“二净”、“三见”、“四无”。它们的含义是：