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论丰原集团的可持续发展对区域农业的拉动 张庆然 (解放军车管学院） 韩军（丰原集团） 安徽丰原集团有限公司是我国生化和医药领域大型骨干企业，是我国精细化工企业出口创汇的排头兵。止前，丰原集团处于适度规模扩张、产品结构调整、强化企业管理、实施制度创新和技术创新的可持续发展时期。由于企业加工的主要原料是农产品，它对农业的依存度十分密切。如何把丰原集团的可持续发展与所在区域农业的可持续发展结合起来，以“龙头”企业的发展拉动区域农业的发展，再以区域农业的发展反哺企业的发展，实现企业与区域农业的互动，就是本文探讨的问题。 一、丰原集团可持续发展拉动区域农业发展的意义 1.战略上，为企业建立一个长期稳定的原料基地。一个企业要谋求自身长期稳定的发展，必须按照生产力布局的客观指向，使生产地尽可能与自然资源地、技术资源地、消费市场和交通枢纽相结合，降低企业成本，提高经济效益。过去，丰原集团加工的农产品主要从我国东北三省购买，对本区域农产品的采购量较少，拉动十分有限。若从企业利益目标的最大化原则看是可以理解的，因为东北三省农产品的品质好，收益率高。若从企业发展的战略，则应以企业所在区域为基点，建立持久稳定的原料基地。主要原因：一是从国情来看，我国人口已经达到13亿，人均耕地只有一亩多。从1978年～.7万公顷，今后耕地面际减少的趋势将是不可逆转。再加上自然灾害等因素的影响，工业用粮与人民吃饭用粮必然产生尖锐矛盾。其二，从全球范围看，1999年底，世界人口已经达到60亿，2010年将达到70亿左右。目前发展中国家与发达国家之间的差距拉大，粮食短缺成为制约广大发展中国家发展的重要条件。再加上全球范围的沙漠化、战争等因素的影响，粮食市场的前景不容乐观。作为以农产品深加工为出口导向型的企业，必须把企业发展的外部条件纳入企业发展的战略之中。如果能建立以蚌埠为中心的皖北经济区，并在这个经济区内按照联合与协作的原则建立若干个适合于丰原集团需求的农产品基地，企业的可持续发展就有了牢固的基础，无论国际国内粮食供给市场发生怎样的波动，企业都能任凭风浪起，稳坐钓鱼船。如果没有区域农业发展的支撑，企业规划每年需求700万吨粮食和油料作物完全从区域外市场购买，风险将会增大，成本将会增高，收益将会减少。 2、促进区域农业发展的结构性调整。以蚌埠为中心的皖北地区是天然粮仓，至今仍留传着“走千走万不如准河两岸”的佳话。目前，这一区域已进入一个新的发展阶段，由以往的资源约束型转变为资源约束与市场约束并存，市场约束力度逐渐增强的二元约束形态，主要农产品正由长期短缺转变为供需总量大体平衡，丰年有余，社会对农产品的需求幅度由数量扩张转向质量提高。农业生产结构性矛盾日益突出，优质产品相对不足，低质农产品销售不畅、大量积压。“十五”期间丰原集团，每年深加工将达到700万吨农产品。这给所在区域农业结构的调整带来了难得的机遇。区域农业产业结构的调整，应适应加入世贸组织新形势，以工业的理念办农业，着力增强农业竞争力。要根据市场需求变化信息调整农业的产品结构，鉴于丰原集团对玉米、小麦、大豆、花生、油菜等农产品需求量大的特点，应引导农民扩大这些农作物的播种面积，适当压缩其它农产品的播种面积，并由此带动畜牧业、水产业等相关产业的发展。 3、合理配置区域资源，使企业和农民互惠利。区域经济管理的核心是合理配置区域资源，使人力、物力、财力、土地、信息、技术等资源通过优化组合与管理得到最充分的利用，取得良好经济效益。以蚌埠为中心的皖北经济区，拥有丰富的土地、水利、劳动力技术等方面的资源。改革开发以来，由于市场经济利益的驱动，许多年轻劳动力和素质较高的人力“孔雀东南飞”，本区域许多农村只剩下了“3860”部队。即年纪较大的妇女和60岁以上的老人从事农业，许多土地和水资源未得到很好利用，甚至荒芜。丰原集团在拉动区域农业方面具有得天独厚的条件，如果这个“龙头”企业能够通过自身的调整发展，拉动区域农业发展迈上新台阶，将会出现互利双赢的局面。一方面，丰原集团就近、就地采购农产品，可以大大降低运输成本，并随时可对农民整个生产管理过程实现有效监控，以确保产品质量。另一方面，由于农产品有了广阔市场就可以解决农民卖粮难的问题，以缓解中国加入WTO后世界粮食市场对区域粮食市场的冲击，增加农民的收入。届时，将会出现“凤还巢”的景象，增大对土地、劳动力、水利、科技等方面的投资，可谓一举两得。 4、为区域经济与国际经济接轨创造条件。随着世界经济一体化、国际化、信息化的发展，任何国家经济、区域经济、微观经济都不是孤立的行为，是世界经济的一部分。丰原集团在世界上的影响、辐射力、集聚力非常强劲，通过自己的发展证明了自己的实力，通过产品销售站稳了世界市场，得到了各国客商的认同。各国客商也通过丰原集团了解了蚌埠和以蚌