2010.年中工作回顾与展望.doc

2010.“年中”工作回顾与展望 本人自2010年元月一日承蒙公司错爱，担任仓储部副主管一职,时至今日半年已过。光阴似箭，业绩何为？而今伏案自省，以表心志。 回顾： 2010年元月份，本人处在工作岗位安排的等待和物料调控的筹备之中； 2010年2月份，方总确定本人为仓储部副主管一职后，便开始着手编整仓储部所必需的一些尚未存有的数据和资料；以及公司物料的宏观调控方案的策划，在春节的假日里也没有停止； 2010年3月至4月，着重于五金仓的物料协调，以确保生产的正常进行，所取得的成绩得到了相关部门（生产部、外销部）的一致认可； 2010年5月至6月，着重于注塑仓的物料协调，在公司的大力支持下，使《物料单》的注塑信息得以统一，为日后的注塑物料协调工作顺利进行迈开了很大意义的一步；然而，由于工程部的一些疏忽以及仓管员工作方式的原因，物料的调控方面收效甚微；但已大步朝良性方向发展了。 2010年7月至8月，开始尝试全面协调，我感觉到了我们仓储部是有能力调控公司物料的（见证人：仓储经理---方廷泉），只是时而受到其它兄弟部门的点点阻力，从而步履艰难。 二、分析 1、本人的岗位还不为他人所知，公司没有授权本人的物控权限，因而，其它部门的管理者对仓储部的“调控参考”不屑一顾，；本人的努力变成一种异常工作；别人心情好就看一下，心情不好便置之不理。 2、有些管理者几乎没有受过上岗培训，他们并不太明白自已的岗位要求；以及别人的岗位要求。在他们看来：“我不属于你部门管，我就能为所欲为”，“升官就是为了在公司为所欲为”，“管理者可以置身厂规之外”等等一些荒诞之经。 三、现状： 1、自3月份开始至今（仓材、五金仓）没有因自身工作不利给生产带不顺的现象； 2、装配五金件和橡胶件依然有大量物料，超时超量进仓：1、这给物料管理带来不良影响；2、也是呆滞料存在的一项最大隐患；3、大量资金提前输出。 四、展望： 1．我们公司在物料调控方面与其它公司相比，确有很大一段距离，但是，这种距离的是可瞬间即逝的，并且可以做得更好，因为这是一种人为的事情，并不是自然规律。 2．ISO9001质量管理体系的导入，是公司总体管理一次飞跃的希望。 3．要使公司物料调控有条有理，那么，从事物料控制的人员，公司需正式编制入档并授以权限，他代表公司，具有物料调控的权威性。 4．注塑仓仓管员岗位要求已经明确规定，将进行全面的管理理论和管理技能的培训，在不久的时间里定会收到好的发展结果。 5、希望兄弟部门能够理解，我们公司现在没有“物控部”，那么，仓储部理当为公司承担这份责任，并非闲事矣！ 祝：方总永葆青春！ 祝：公司前程辉煌！ 仓储部：谌长征 2010年8月26日