2010四化建造价工程师培训.ppt

内容提要 一、概述 二、建设方案研究 三、投资估算与项目融资 四、税收与保险 五、财务分析和经济评价 （一）项目决策 项目投资决策是投资者按照自己的意图和目的，在调查分析和研究的基础上，对投资的规模、投资的方向、投资的结构、投资的分配以及投资项目的选择和布局等进行技术经济分析，决断投资项目是否必要和可行的一种选择。 （1）是选择和决定投资行动方案的过程； （2）是对项目的必要性和可行性论证的过程； （3）是对建设方案进行比较和判断、选择的过程。 —— 最终做出是否投资建设某个项目的决定。 项目目标、建设规模和产品方案、厂址、技术方案、设备方案、工程方案、环境保护以及融资方案的确定，都属于投资项目决策的范畴。 （二）项目寿命周期和项目阶段划分 从投资意向开始到投资终结，分为四阶段： 1、策划阶段—项目策划和决策阶段 2、准备阶段—项目实施前的准备工作阶段 3、实施阶段—项目实施阶段 4、完工阶段—项目建成和总结阶段 项目策划和决策阶段的工作是投资项目的首要环节，对投资项目能否取得预期的经济、社会、环境效益起着关键作用。 国内基本建设程序 （三） 项目决策阶段工作程序 1、机会研究阶段 （1）一般机会研究（地区、行业、资源开发） （2）具体项目机会研究 一般参照类似项目的数据粗略估算项目的建设投资和生产成本。 2、初步可行性研究阶段 对项目的总体轮廓设想，侧重于项目建设的必要性。 一般采用指标估算法估算建设投资和生产成本。 3、可行性研究阶段 对项目建设是否可行做出结论，选择并推荐优化的建设方案。 对投资和生产成本的估算应采用分项详细估算法。 4、项目评估阶段 可行性研究报告的评估：政府、业主、银行 项目申请报告的评估 5、项目决策审批（对政府而言：备案、核准、审批） 对项目是否建设，何时、何地、何种方式建设进行审定。 （四）项目决策阶段的任务 项目决策阶段需要进行投资方案的构造、分析评价、比选优化以及评估论证的全过程。其主要任务： （1）论证建设必要性（产品方案与规模） （2）论证可能性（建设条件） （3）推荐建设方案（先进、可靠、适用） （4）估算投资和费用，进行财务分析 （5）经济合理性分析（经济、社会、资源、环境角度） （6）风险分析和相应的措施 （7）判别项目的可行性 （8）必要的建议 （五）可行性研究的作用 1、项目决策的依据； 2、编制设计文件的依据； 3、进行项目融资的依据； 4、政府部门对项目进行审批或核准、备案的依据； 5、项目建设与实施的依据； 6、项目后评估的依据。 （六）可行性研究的主要内容 1、全面深入进行市场分析、预测； 2、对资源开发项目要深入研究确定资源的可利用量，资源的自然品质，资源的赋存条件和资源的开发利用价值； 3、深入进行项目建设方案设计； 4、对项目所需投资进行详细估算。分别估算建筑工程费、设备及工器具购置费、安装工程费，其他建设费用；估算基本预备费、涨价预备费和建设期利息；估算流动资金； 5、深化融资分析。构造并优化融资方案；研究确定资本金和债务资金来源，有意向性协议。 6、深化财务分析。按规定科目详细估算销售收入和成本费用，编制财务报表，计算相关指标，进行盈利能力分析和偿债能力分析。 7、深化国民经济评价。识别国民经济效益和费用并采用影子价格计算，编制国民经济评价报表，计算相关指标。 8、深化社会评价。对应进行社会评价的项目进行详细社会评价。 9、进行不确定性分析。包括敏感性分析，盈亏平衡分析。 10、深化风险分析。识别项目主要风险因素，分析风险影响程度，确定风险等级，研究防范和降低风险的对策措施，必要时进行概率分析。 11、进行综合评价，概述推荐方案，提出优缺点，概述主要对比方案，做出项目可行性研究结论，并提出对项目