总裁办公室秘书薪酬方案.ppt

１．工作评价 (1) 工作评价也称为职务评价或岗位评价，是采 用一定的方法，来确定一个组织内各种工作 岗位的重要性，以及其相对价值或比较价值 ，以作为对组织中各种岗位员工等级评定和 工资分配的依据； (2) 工作评价旨在研究各种工作的组成部分，而 不是涉及各项工作的成效怎样； (3) 工作评价是建立一种公平合理薪水制度的基础，而由 工作分析所得到的工作说明又是工作评价的基础。 薪酬的依据 2.同行业水准 (1)?如果薪酬水准较同行业类似工作的薪酬水准低，则难 以吸引或保留可用的优良销售人员； (2)?如果薪酬水准较同行业类似工作的薪酬水准高 ，则必将增加销售成本。值得一提的是：参考同 行业水准是有一定困难的，这主要是因为同行业 间各种工作仍有较大的差异，而且又不易获得可 靠的资料。 (3)?企业内其他工作薪酬：确定薪酬水准也要注意 配合企业内其他工作的薪酬水准。 * 总裁办公室秘书薪酬方案 第五小组 目录 薪酬内容 薪酬的构成 薪酬的目的 薪酬的依据 薪酬设计的目标之一（企业） 吸引 留住 激励 人才进入 工作投入 绩效改善 实现企业战略目标 提升企业竞争能力 薪酬设计的目标之二（员工） 基本工资 奖金 福利 保障 激励 满意 保障和提高员工的生活质量 薪酬的依据 薪酬的构成 直接货币薪酬 工作的收益 非薪酬形式 工作认可或地位 工作挑战性 工作安全性 学习机会 晋升机会 薪酬形式 非直接货币薪酬 福利 津贴 保障 服务 带薪假期 基本工资 奖金 短期激励 长期激励 薪酬的内容 薪 酬 工资 福利 基本工资 基础工资 工龄工资 职务工资 津 贴 岗位津贴 工作津贴 奖励工资 奖金 效益奖 效益奖 成就工资 基本福利 特殊福利 奖金 全勤奖 生产奖 不休假奖 年终奖 伤病补助 庆贺慰问 抚恤金 社会保险 带薪假期 养老保险 大病医疗保险 工伤保险 失业保险 法定节假日 带薪休假 病假 婚假 探亲假 事假 丧假 工伤假 带薪旅游 退休金 医疗费 宿舍设施 交通设施 制服 工作餐补贴 福利设施 住院慰问 教育训练 住房补贴 住房信贷 住房公积金 购车信贷 交通工具 交通补贴 通讯工具 通讯补贴 * * * *