监理创优规划.doc

QSC/KFJL-GH- 201201 津秦客专滨海站交通枢纽配套市政地下空间工程 监理创优规划 天津开发区建设工程监理公司  津秦客专滨海站交通枢纽配套市政地下空间工程 监理创优规划 编制人： 批准人： 日 期： 2012年1月 天津开发区建设工程监理公司  目 录 1 工程创优目标 4 1.1 创优目标 4 1.2 监理创优目标分解 4 2 监理创优措施 5 2.1 公司领导重视，做好项目管理保障工作 5 2.2 制定创优监理规划 6 2.3 严格制度管理，确保创优 7 2.3.1 开工报审制度 7 2.3.2 材料报验及取样见证制度 7 2.3.3 工程报验制度 8 2.3.4 旁站监理制度 9 2.3.5 监理工作奖惩制度 9 2.4 加强质量事前预控，认真做好开工准备 9 2.5 实施全方位、全过程控制措施 10 2.6 主要工序监理质量创优措施 11 2.6.1 桩基工程 11 2.6.2 深基坑工程 13 2.6.3 钢筋工程 17 2.6.4 模板工程 18 2.6.5 底板及外墙等重点部位防水 19 2.6.6 大体积混凝土工程 20 2.7 抓好安全文明监理工作 22 2.7.1 安全监理 22 2.7.2 文明施工管理 23 2.8 注重信息沟通，搞好内外协调 25 2.9 实行资料专人管理，保证创优资料规范、完整 25 2.10 注重过程学习，积极开展创新管理 26 监理创优规划 根据监理合同，为达到国家级优质工程标准，并在工程实施过程中进行全面监理，特编制创优规划。本规划作为监理规划的补充，有效期自开工到工程竣工。 工程创优目标 创优目标 在建设单位的指导下，监督承包单位施工质量达到国家级优质工程标准。一项创优工程的完成，新技术的应用必不可少，我们在本工程的监理工作中，将努力督促承包单位推广新技术、新工艺、新材料，为工程节约成本、缩短工期做出贡献。 监理创优目标分解 监理合同履约率100% 依据有关法律、法规执行委托监理合同。 圆满完成监理合同中监理范围内的工作。 做好“四控”、“两管”、“一协调”工作。 单位工程质量合格率100% 检查复核测量成果，检测频率100%。 严格执行见证、取样制度，控制率达到100%。 进场工程材料严格控制双验制，检验率达到100%。 执行监理程序及报审、报验制度，审报控制率达到100%。 执行平行检查、旁站、巡视，控制到位率100%。 针对质量缺陷及时下达监理通知单，整改到位率100%。 监理服务满意率95%以上 各专业监理人员配备满足合同要求。 对不称职的监理人员及时更换。 监理资料、工程资料与工程同步。 向业主提供良好的咨询服务。 严格监理、热情服务。 监理创优措施 我公司自承接津秦客专滨海站交通枢纽配套市政地下空间工程监理任务之后，及时成立公司领导组和技术专家组，就该项目特点，进行了精心筹划、监理策划等细致的准备工作。明确以质量创优、技术创新、管理创效、项目创建为项目创优监理管理目标。在项目创优管理准备上，我们将主要完成以下工作： 公司领导重视，做好项目管理保障工作 在项目组织管理模式上，实行以总监责任制为主的、公司职能部门监督与服务为辅的管理模式。细化各管理节点、重点质量监控等制度措施。组建公司重点项目巡查工作组，对项目监理工作进行全程服务、指导、监督。建立了直线式监理管理机构，委任公司优秀总监担任本项目总监，全面主持该项目监理部各项管理工作。 在项目监理部人员的配置上，积极参考建设单位意见，注重年龄结构和知识结构的合理搭配，调拨公司技术管理骨干，按专业划分针对不同的施工阶段及时调整监理管理人员，人力资源合理利用达到最大化，并专门成立以公司领导为主的创优领导小组。 组长：范宝洪 副组长：于洪银 组员：姚信铃、崔洪刚、侯元林、项春辉、刘殿春、刘洋 监理创优工作组责任分工： 组长：负责创优的全面领导工作，监督、检查项目监理部创优规划的实施情况。 副组长：负责本工程项目创优全面工作。 组员：负责本专业质量控制工作和相关资料的收集审核工作。 另外，我公司在办公、检测设备的配备上，积极投入，保证工作所需，先后配备计算机、打印机以及工程专业测量设备等机具，并根据需要购置了各类规范、标准图集，保证工作、学习所需。 制定创优监理规划 在建设单位和各参建单位统一的创优目标基础上，作为监理单位，我们针对该工程施工阶段施工特点，制定了本创优监理规划，分解创优目标，全面落实创优措施。具体的： 借鉴一些优质工程的创优管理经验，对各分项工程编制了具体的实施细则，进行细化过程控制细节。特别是要求承包单位