09 目标设置.pdf

HR401 第9讲 目标设置 QA/TA Young Leaders Camp Michael Cheng 2011-7-6 开场 • 一起回顾 • 主题? • 主题组长? (指派筆記組員，审阅，发 出纪录) • 超越 組 – 趙芳, mahone, max, haolong, sherry • ??組 –, fan, sam, eva, jiawei • ? 組 – xiaohung, yuhong, hardy, xuanke • 哪一组负责教材制 ? Hardy 1 课程内容 第一节 (7/6, 1 hr) • 本讲主要回答2套问题： – 哪些不同形式的目标以及他们何时是适宜的？ – 何时由自己设置目标以及何时应邀集别人参与自己 的目标设置 • 阅读讨论: • 组员专题 - ?? 第二节 (7/6~7/20) • 状况讨论 分组, 1~2hrs) • 讨论分享 (7/20, 2hrs) 概述 • 因讽刺语著称的美国棒球员Yogi Berra 曾说过：“如果你不知道你将要 去向哪里，你可能不小心就到达那里了 ” • 人们总是观看主管设置方向，建立目标并帮助定义他们的工作目标 这并不是说主管要亲自做这些工作 • 目标或公司的经营目的通常是从公司的高层往下传达。员工对于工作 导向也会有自己的想法。主管可能传达其他来源的目标，他们自己创 建目标，或与其他人一起定义目标 基本形式的目标有3种： 1. “纯理性目标纯理性目标”：应是清楚且具体的(SMART) 纯理性目标纯理性目标 2. “方向规划方向规划”：整體的方向 方向规划方向规划 3. “一起做完一起做完”：围绕目前备受关注的个别事情成功地做出反应 一起做完一起做完 2 本讲主要回答2套问题： 哪些不同形式的目标以及他们何时是适宜的？ 何时由自己设置目标以及何时应邀集别人参 自己的目标设置。 基础 远景远景Vision…任务任务Mission…立项表立项表Charter…实际实际 远景远景 任务任务 立项表立项表 实际实际 目标目标Purpose…短期目标短期目标Aim…预期目标预期目标 目标目标 短期目标短期目标 预期目标预期目标 Objective…最终达到的目标最终达到的目标Goal…标的标的Target… 最终达到的目标最终达到的目标 标的标的 随你的喜好为其命名，所有大的和小的企业都需要 发展方向。人也需要发展方向。我们所有人需要知 道为什么我们要在一起以及我们将要去向哪里 。 不同的人在不同的情况下需要不同形式的目标。 3 1．理性目标．理性目标 ．．理性目标理性目标 在商务活动中，我们常常用“纯理性的” 注意： 方式设置目标。理性目标既清楚 正式成文的目标更有可能达成。 又明确。他们是计数和计量的综 合描述，这种综合描述包括了3个